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时间:2018-08-25
《安全生产应知应会内容(电话抽查)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、炼油与化工分公司电话抽查应知应会相关参考内容重点内容:关于“作业和操作要受控”八字方针“作业和操作要受控”基本含义:操作有规程,有卡片;作业有票证,有识别;变更有方案,有审批;应急有预案,有响应电话抽查可能提出的问题及参考答案(可以适当简化,但原则不能变)一、问:你是如何理解“作业和操作要受控”的?答:1、操作要有规程、有卡片,步步确认;2、各类作业要先进行风险识别,制定安全措施,办理作业票,现场确认措施落实到位后作业,作业结束后要认真检查、恢复、确认;3、出现操作或作业变更时,要及时汇报,制定方案,逐级审批;4、应急要有预案、有响应。二、问:你们单位在执行“作业和操作要受控”方面做了哪些
2、工作?答:1、制定了操作规程、编制了操作卡,并摆放到现场;2、危险作业实行作业申报制度、许可制度、票证制度;3、开展操作规程、操作卡、应急预案、HSE管理体系学习和培训工作;4、开展了“作业和操作要受控”排查工作,对排查出的无规程的操作制定操作规程,对无规定的作业和临时性作业纳入受控作业进行管理(办理流动性作业票);5、严查违章,在厂公示栏公开曝光、通报。三、问:在现场是如何执行“作业和操作要受控”的?答:1、严格按照操作规程、操作卡操作,步步确认;2、操作参数严格按照工艺卡片控制;3、认真执行巡检制度,按时巡检,发现问题立即报告;4、如果有动火、有限空间、设备维修等作业时,先向厂调和安全
3、部门报告,同意后由车间领导、运工、班长、检维修单位共同到现场识别风险、制定措施,办理作业票,并向作业人员交底,确认措施到位后作业,作业结束后再进行检查确认、恢复。5、如果出现紧急情况,立即报告厂调和车间领导,启动应急预案。四、问:变更要有方案、有审批是如何理解的?答:按照“谁主管、谁负责”的原则,根据实际出现的变更内容,进行危险因素、环境因素识别、风险评价,制定风险削减措施、应急措施,经相关部门和领导审批同意后方可执行。五、问:应急要有预案、有响应是什么意思?答:根据各单位的生产特点和评价出的危害因素,制定各类事故应急预案,出现紧急情况时,立即报告厂调和车间领导,启动应急预案。总厂有厂级总
4、体应急预案和各项专项应急预案,至少每半年进行一次演练;车间有车间级应急预案,车间每季度至少组织一次全员参与的应急演练,班组每月至少进行一次应急演练。参考内容:集团公司《反违章禁令》(一)禁令:为进一步规范员工安全行为,防止和杜绝“三违”现象,保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行,特制定本禁令。1、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作;ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".Isamustadheretotheindividualabs
5、orptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember52、严禁违反操作规程操作;3、严禁无票证从事危险作业;4、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗;5、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品;6、严禁违章指挥、强令他人违章作业。员工违反上述《禁令》,给予行政处分;造成事故的,解除劳动合同。(二)条文解释1、本《禁令》第一条:当无有效特种作业操作证的人员上岗作业时,处理的责任主体是岗位员工。安排无有效特种作业操作证人员上岗作
6、业的责任人的处理按第六条执行。特种作业范围,按照国家有关规定包括电工作业、金属焊接切割作业、锅炉作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、起重机械作业、场(厂)内机动车辆作业、制冷作业、爆破作业及井控作业、海上作业、放射性作业、危险化学品作业等。2、本《禁令》中的行政处分是指根据情节轻重,对违反《禁令》的责任人给予警告、记过、记大过、降级、撤职等处分。3、本《禁令》中的危险作业是指高处作业、用火作业、动土作业、临时用电作业、进入有限空间作业等。4、本《禁令》中的事故是指一般生产安全事故A级及以上。5、本《禁令》是针对严重违章的处罚,凡不在本禁令规定范围内的违章行为的处罚,仍按原规定执行。
7、6、国家法律法规有新的规定时,按照国家法律法规执行。中国石油HSE管理九项原则HSE管理九项原则是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐述和说明,是针对集团公司HSE管理关键环节提出的基本要求和行为准则。HSE管理原则与HSE方针和战略目标共同构成集团公司HSE管理的基本指导思想。1.任何决策必须优先考虑健康安全环境。HSE工作首先要做到预防为主、源头控制,即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时,同时考虑、
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