工艺指标及工艺纪律考核管理规定

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1、工艺指标及工艺纪律考核管理规定  为了保质保量地完成2006年度***厂全厂工作目标,督促车间加强工艺指标的执行和工艺纪律管理,制订工艺指标考核管理暂行规定:  1、各车间管理部门为生产科对车间管理考核对象,各车间主任对本车间内部工艺指标和工艺纪律负责。  2、生产科对工艺指标完成情况进行检查,依据《***厂工艺指标考核标准》对车间进行考核,并上报厂部,由厂部对车间主任进行考核。  3、生产科不定期组织人员到车间抽查工艺纪律执行情况,依据工艺纪律考核标准进行考核,工艺纪律检查范围:  (1)原始记录是否完整、准确、工整。  (2)操作是否按《操作规程》要求正确操作。  4、各车间

2、对车间内部的工艺指标考核办法、标准及工艺纪律考核办法、标准自行制定,并交由生产技术部备档。  5、质检部门对指标分析结果的准确性和真实性负责,并按质检部门有关考核规定执行。  6、各车间对质检科指标分析结果持有异议,可要求复检。7、各车间对本车间内部指标异常波动负有检查和纠正责任,如非车间内部原因造成,可以提请生产技术部协调解决。  ***厂生产技术科  2006年2月1日为促进全厂生产管理工作的全面发展和提高,落实“持续改进”ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",re

3、ferspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember的质量方针,车间特制定如下相关管理制度:  生产管理制度  (一)生产管理制度  1、确保生产计划的严肃性,各工段应严格按照车间下达的生产计划,组织好本工段的日、旬、月进度。因工段人为原因造成欠产或影响车间生产计划完成的,扣工段2大分,相应责任人员扣50-1

4、00元,情节严重的,加重处罚,直至停职检查。  2、强化值班长职能,中夜班期间值班长行使车间主任权力,负责监督抽查各工序产量、工艺指标完成情况,为保证工作顺利进行,期间有权调配车间一切人力物力。  3、各岗位人员应严格按照岗位职责保质保量的完成本岗位生产任务,服从班长、工段长、值班长直至车间主任的指挥;各岗位人员若不服从班长、工段长、值班长和车间的工作安排,调离工作岗位直至停职处理。  4、应严格按照车间规定进行物料交接,交接物料一律实行现场交接并履行签字手续(履行签字手续的工段指:酸解与冷冻;冷冻与水解;水解与水洗),达不到指标要求的物料下工序不准接收,严禁私下交易,不履行交接

5、手续一次扣100元/人,情节严重的加重处罚;交接发生争议,白班由双方工段长或工艺员协商解决,中、夜班由值班长解决。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartym

6、ember  5、各岗位、班组、工段应及时准确的将本班生产情况向值班长汇报;白班各工段长应在14:50以前将本工段工作及安排情况向值班长做详细汇报,值班长应及时准确的将本班生产情况向车间和厂调度室汇报,并做好记录;迟报一次扣30元,瞒报一次扣100元。  6、发生生产事故,各工段和班组应按照“四不放过”的原则进行事故分析,车间根据事故责任大小进行处理,并在车间进行通报;对于重复出现的责任事故,车间对相关管理人员及责任人加重处罚,直至停职检查。  7、三班生产人员必须严格履行现场交接班制度,如有违犯当事人每次扣50元。  8、在生产过程中,若出现渎职行为,将视情况给予50元经济处罚

7、,直至停职检查  (二)能源管理制度  1、各工段、班组要加强节能意识,杜绝一切能源浪费现象,按照本工段耗能指标规定组织生产,超标部分,按照厂核定价格加倍扣罚。  2、各工段辖区内自来水必须加装节能型水龙头,一处不安扣100元,无故损坏加收50元成本费。  3、班中不准洗晾衣物(工作服特殊情况除外),冲刷车辆,发现一次扣50元;发现浪费水现象一次扣20—100元。  4、生产区域照明灯不得使用200W以上的白帜灯,“三室”照明采用40W以下的日光灯或节能灯;不符合规定发现一处扣1

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