加强两个转变 打好三大硬战

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1、加强两个转变打好三大硬战全面建设充满生机和活力的和谐温烟陈金声2007年2月12日同志们：这次全市烟草工作会议的主要任务是，认真传达全省烟草工作会议精神，全面落实省局五大工作部署，紧密联系温州烟草实际，总结2006年工作，安排2007年任务，以科学发展观为统领，进一步推进行业改革和发展，大力推进充满生机和活力的和谐温烟建设。下面，我代表市局（公司）党组向大会作工作报告。第一部分：2006年工作的基本情况2006年是温州烟草改革攻坚之年，平稳发展之年。在国家宏观经济呈现稳健快速发展、烟草行业取得“十一五”良好开局的主背景中，温

2、州烟草在国家局、省局（公司）正确领导和各级政府有力支持下，全体干部职工奋发有为、克难攻坚，以贯彻落实国办发57号文件为主线，认真处理好改革、发展与稳定的关系，在打造全市行业“一体化”运行格局、建设地市公司营销主体上迈出了实质性步伐，行业整体建设水平达到了一个新的高度。回顾2006年全市行业工作，主要体现在以下六个方面：一、提升市场一体化运作水平，经济运行平稳增长。2006年，温州烟草认真贯彻“控量、稳价、促销、增效”经营方针，进一步打破区域经济壁垒，ofwork,relationships,needandpossibilit

3、y,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember-27-整合优化全市市场资源、人力资源、服务资源和信息资源，加强全市经济运行监管和绩效考核，实施分阶段调控与定期目标检查相结

4、合，为我市行业“一体化”经营运作奠定了更为扎实的市场基础，经济运行呈现出卷烟购销两旺、品牌集中明显、结构提升加快、市场价格稳定、库存水平合理、效益快速增长的良好局面。运行平稳度提高：2006年，全市批发销售卷烟32.71万箱，同比增长9.82%；卷烟销售收入（含税）54.5亿元，同比增长21%，单箱销售额16665元，同比增长10.15％；全年共创税利13.78亿元，实现利润11.10亿元，同比分别增长32.03％和36.72％。以尊重市场真实需求为导向，发挥整体市场优势，加强与浙、沪、云、湘、鄂、黔等重点货源基地的联系，加

5、大以“大丰收”为主的低档烟销售考核力度，卷烟销售与市场需求的契合进一步提高，品牌耦合度提升：2006年，百牌号累计销量32.47万箱，同比增长6.6%，占总销量比重的99.33%；名优烟累计销量14.19万箱，同比增长27.04%，占总销量比重的43.38%；低档烟销售6.95万箱，超过省司下达计划9个百分点；省产烟销售16.69万箱，同比增长12.19%，省外烟销售15.97万箱，同比增长7.44%，基本呈对开比例，其中前10个单品牌销售占总量69.98%，销售集中度进一步提高。另外，全市三项费用率为6.85％，低于200

6、5年和全省平均水平。二、推动市场主体改革，新体制框架初步形成。2006年，全市行业认真贯彻国办发57号文件精神，按照国家局“理顺产权、调整职能、规范运作、高效运行”的总体要求，在省局统一领导部署下，ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofa

7、matureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember-27-积极推进资产关系上划、取消县级法人、理顺行业产权、建立母子公司体制等一系列行业改革。上半年，先后完成行业清产核资、评估上划后续工作，行业制度管理体系、技术应用平台构建及行业干部交流调整三项重大任务，初步形成了以地市公司为主体运行的体制框架。全市共调整交流行业领导干部33人，占市局管干部46人的72%。其中，全市26名县级局（公司）领导班子成员调整了18名（包括8个单位的

8、7位一把手），市局（分公司）20名中层干部调整了15人，岗位调整面分别达到69%和75%，全市异地调整面达到44%，进一步优化了干部队伍的年龄结构、知识结构、能岗配备、岗位环境，也有力促进了全市统一人力资源平台上的优化配置，此次交流调整的范围之广、人数之多、力度之大在温州烟草发展史上尚属首