xx快餐配送中心创业计划书

xx快餐配送中心创业计划书

ID:16865346

大小:24.61 KB

页数:13页

时间:2018-08-25

xx快餐配送中心创业计划书_第1页
xx快餐配送中心创业计划书_第2页
xx快餐配送中心创业计划书_第3页
xx快餐配送中心创业计划书_第4页
xx快餐配送中心创业计划书_第5页
资源描述:

《xx快餐配送中心创业计划书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、XX快餐配送中心创业计划书  企业的发展离不开消费者的认同,如何让消费者认同要做好一份优秀的创业计划书。  一、市场分析  目前,随着生活节奏的加快,越来越多的上班族、学生等选择在外吃早餐,由于寻觅不到合适的餐饮店,许多人只能随便在家或饮食小摊上匆匆吃上一口。而真正符合既方便又有营养和品质保证的早餐点,在南京还存有很大的空缺。首先,在对观念上,消费者追求快捷、方便、口味优质、营养;其次,从购买能力上看,总体购买能力日益增强,而今,在各大超市,购买物品在百十元以上的人不在少数。  另外,在早餐就餐地点上,消费者首选路边的小摊,原因有三,第一,小摊子的种类比较多些,选择性强;第二,比较方便;第三,

2、省去了洗碗、煮、等繁琐的家务。但路边小摊的弊端,具体有二点:第一,消费者路边小摊的卫生条件;第二,路边小摊花销比家中大。如何扬是消费者鱼与熊掌兼有的一种方式:那就是营养早餐配送中心。南京早餐市场需求究竟有多大来自权威部门的一项调查显示:如果吃一顿早餐只花2元,全市有870万人口,除去1/3的人不在外吃早餐,每天早餐的总销售额也有近千万元。所以建立质量优、技术到位、产品多样化的饮食发展有限公司将会为定襄第三产业的发展起到不可忽视的作用。XX快餐配送中心创业计划书  企业的发展离不开消费者的认同,如何让消费者认同要做好一份优秀的创业计划书。  一、市场分析  目前,随着生活节奏的加快,越来越多的上

3、班族、学生等选择在外吃早餐,由于寻觅不到合适的餐饮店,许多人只能随便在家或饮食小摊上匆匆吃上一口。而真正符合既方便又有营养和品质保证的早餐点,在南京还存有很大的空缺。首先,在对观念上,消费者追求快捷、方便、口味优质、营养;其次,从购买能力上看,总体购买能力日益增强,而今,在各大超市,购买物品在百十元以上的人不在少数。  另外,在早餐就餐地点上,消费者首选路边的小摊,原因有三,第一,小摊子的种类比较多些,选择性强;第二,比较方便;第三,省去了洗碗、煮、等繁琐的家务。但路边小摊的弊端,具体有二点:第一,消费者路边小摊的卫生条件;第二,路边小摊花销比家中大。如何扬是消费者鱼与熊掌兼有的一种方式:那就

4、是营养早餐配送中心。南京早餐市场需求究竟有多大来自权威部门的一项调查显示:如果吃一顿早餐只花2元,全市有870万人口,除去1/3的人不在外吃早餐,每天早餐的总销售额也有近千万元。所以建立质量优、技术到位、产品多样化的饮食发展有限公司将会为定襄第三产业的发展起到不可忽视的作用。  二、行业分析  据早餐市场总量预测。南京市现有人口670万人,加流动人口约330万,总人口达10000万。其中按抽样调查,约2/3在外用早餐,则用餐规模人数为约446万,其中早餐工程市场占有约为10%,早餐顾客量在万人。按人均消费2元,一年360天计算,全年营业额为32112万元,如加晚点供应,而晚点按早餐的30%计算

5、有万元的营业额,总营业额将达到万元。  三、具体实施方案  1:公司名称:百事乐餐饮配送中心  2:公司组织设计  使命:  健康生活,健康早餐。  愿景:  创建国内一流并与国际接轨的连锁加盟的专业餐饮多元化服务公司。  经营理念:  1:化以市场需求为导向,以培育和发展高档写字楼、社区的早餐市场,按照工业化、标准、工序化、集约化、系列化的原则,研制、开发高品质的、营养均衡的系列早餐产品,为客户提供营养、卫生、快捷、实惠的早餐服务。  2:为个体家庭、酒店和饭店提供半成品净菜配送服务和为广大上班一族、单身人事提供上订购快餐的资讯电子商务,其借助广阔络平台,尽量减少中间商的采购环节和降低超市卖

6、场昂贵租金并成本,尽量提高产品附加值,为顾客提供更新鲜、更低廉、更便捷的服务。  公司精神:  奉献、创新、守信  管理方针:  严谨、规范、高效  主宣传标语:  您选择了百事乐,您就选择了健康人生。  您选择了百事乐,您就选择了美好生活。  公司核心能力分析:  按以上远景规划及公司预期的现状,公司核心能力在于快速便捷的服务能力、低成本的物流配送能力、高品质的食物加工能力、员工成长能力。为塑造以上能力,主要持续做好以下方面工作或系统设计:1)点的有效布置、2)基于HACCP的食物加工、3)良好的加工及点保温出售一体化设备、4)有效的信息流、5)良好的培训成长体系。  管理结构设计如下:  

7、总经理下设综合部、加工部、物流部、营销部、财务部、品控部等六部门。  综合部下设内部审计、总务、人事、培训等四办;加工部下设厨师长、维护办、调度及核算员;物流部下设采购组、物料及作业计划办、仓库、配送中心;营销部下设大客户组、品牌推广组、市场组、信息中心;财务部下设预算组、成本核算组、帐务组、现金出纳组;品控下设质量检验组、质量保证组。  点布置主要参照有效服务人数辐射区域面积确定。  3:内部

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。