器械耗材进院流程

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1、一、医疗器械的采购程序:本文版权中国医药联盟www.chinamsr.com在销售医疗器械之前,先了解客户的组织结构和工作程序,可以帮助我们理顺工作顺序和工作重点。本文版权中国医药联盟www.chinamsr.com1,组织结构本文版权中国医药联盟www.chinamsr.com本文版权中国医药联盟www.chinamsr.com医院里申请采购的部门是使用科室或者使用的人;申请方式有口头要求或书面呈述,填写采购申请。本文版权中国医药联盟www.chinamsr.com决策部门是院长(分管院长)或者是院长会。本文版权

2、中国医药联盟www.chinamsr.com执行部门是器械科(有些地区较设备科),少数是科室自己采购,到器械科报帐。本文版权中国医药联盟www.chinamsr.com  2,采购程序本文版权中国医药联盟www.chinamsr.com2.1低值易耗医疗器械采购本文版权中国医药联盟www.chinamsr.com耗材采购,对正在使用的耗材,使用人做计划,报给器械科(处或设备科/处,以下简称器械科)采购。本文版权中国医药联盟www.chinamsr.com如果其它品牌的耗材进入,需要使用人建议,使用人所在科室领导同意

3、,报给器械科或者呈报到院长那里,由院长批准后,小批量采购试用。本文版权中国医药联盟www.chinamsr.com2.2常规使用的小设备采购(万元以下的设备)本文版权中国医药联盟www.chinamsr.com由科室做消耗计划,报设备科采购。本文版权中国医药联盟www.chinamsr.com2.3大设备的采购(每个医院,对大设备的限定不一样,我们的仪器属于大设备范围。)本文版权中国医药联盟www.chinamsr.com基本程序是:本文版权中国医药联盟www.chinamsr.com科室主任根据临床诊断治疗和科室

4、经营的需要,对新项目进行论证和制定计划,判断临床价值和经济价值;决定因素是经济和临床价值以及科室能否开展这个项目。销售人员必须把相关的内容传导给主任,并帮助主任制定一个合理的方案。如果科主任认为上这个项目可以获得临床和经济价值,并认可你的公司价值观和服务,以及对你个人的信任和认可,就会按照程序填写申请购买表,递到器械科(特殊情况是递给院长);或者先与院长沟通以后,获得许可才书写申请。本文版权中国医药联盟www.chinamsr.com  医院根据当年采购计划,按照常规处理;或者根据你的工作力度,进行相应处理。由院长

5、批准或院长会或采购办批准后,交器械科采购。本文版权中国医药联盟www.chinamsr.com  器械科长会根据产品情况选择一家或多家供应商进行多次谈判。如工作做的好,很快就会和院长或医院谈判委员会进行谈判,确定合同细节。本文版权中国医药联盟www.chinamsr.com  还有一个情况,当医院采用其它途径的资金来购买,会把项目提供给出资金的单位或组织,由他们和供应商谈判。比如政府拨款,外国政府或社会捐赠,企业医院由上级部门拨款,还有许多外国政府贷款。不同的资金来源决定你的成单时间和方式以及回款。本文版权中国医药

6、联盟www.chinamsr.com二、  销售的基本模式:本文版权中国医药联盟www.chinamsr.com1.框图  本文版权中国医药联盟www.chinamsr.com          本文版权中国医药联盟www.chinamsr.com2.步骤一:主任拜访本文版权中国医药联盟www.chinamsr.com2.1首先针对临床科室主任进行拜访。在拜访中可以预先搜集资料拜访;也可以对主任直接拜访,获得第一手资料。本文版权中国医药联盟www.chinamsr.com2.2拜访主任将占用我们大部分的工作时间,是

7、个连续的多次拜访。在拜访中要有计划,有针对性的进行,并要控制好节奏。每次拜访回来要做好记录,每次拜访前要根据上一次拜访记录做好本次拜访的计划和准备。本文版权中国医药联盟www.chinamsr.com2.3第一阶段拜访主任的目的:1)给他介绍产品、服务、公司和销售员个人;2)了解医院的相关程序和规则以及主任个人的资料;3)影响后续工作的因素。第二阶段拜访主任的目的:1)提单拜访;2)具体的细节策划和协商;3)帮助主任书写购买申请报告;4)听maintenancemeasures,thereisabigsecurit

8、yrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds

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