从囚徒困现象谈企业竞争情报及价格战中的合作双赢

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1、从囚徒困现象谈企业竞争情报及价格战中的合作双赢[摘要]本文从博奕论的经典命题“囚徒困境”现象出发,论述了“囚徒困境”现象及其普遍意义,“囚徒困境”现象与企业竞争情报以及价格战中的合作双赢;运用“囚徒困境”博奕对两个势均力敌的竞争对手之间的价格进行了分析,认为价格战是可以www.ssbbww.com避免的,合作可以www.ssbbww.com带来双赢。  [关键词]博弈论囚徒困境企业竞争情报价格战合作双赢    “生活是一个永无止息的决策过程,我们sSBbWw每个人都无法逃避这样的现实:或是成为某个策略的影响者,或是被某个策略所影响。其实8ttt8.com,我们sSB

2、bWw每个人都是生活这场游戏的策略家。既然这样,当一个出色的策略家总比当一个蹩脚的策略家更好一点。”  目前博弈论的发展正越来越受到各个领域的重视,因为8Ttt8.com在现实生活中矛盾和冲突总是无所不在,而利用www.8ttt8.com博弈论可以www.ssbbww.com帮助我们sSBbWw很好地解决8ttt8.com这些现实生活中的矛盾和冲突问题。由此可见,如何在矛盾和冲突中成功的选择和运用策略是一个很有意义的问题。  一、“囚徒困境”现象及其普遍意义  1.“囚徒困境”现象  “囚徒困境”(Prisoner,sDilemma)的具体内容如下:两个嫌疑犯作案后

3、被警察逮捕,分别关在不同的屋子里审讯,警察告诉他们,如果8ttt8.com两个人都坦白,那么8ttt8每个人判刑8年;如果8ttt8.com两个人都抵赖,每个人判刑1年(或许因为8Ttt8.com证据不足);如果8ttt8.com其中一个人坦白,另一个人抵赖的话,坦白的人释放,抵赖的人判刑10年。  在这个www.8ttt8.com博奕中,纳什均衡是(坦白,坦白),尽管ssbbww.com从总体上看,(抵赖,抵赖)是对两个人都有益的结果,但由于www.dddtt.com不构成纳什均衡,所以8ttt8不是该博奕的解。给定B坦白的情况8ttt8.com下,A的最优战略选

4、择是坦白,AB最优战略的组合(纳什均衡)却不是总体最优的选择。有没有可能www.ssBBww.cOm其中一个人选择抵赖呢?按照<8ttt8table>人是理性的假设,没有人会积极地这么做,因为8Ttt8.com如果8ttt8.com对方坦白的话,自己就可能www.ssBBww.cOm被判刑10年,理性的人是不会冒这种风险的。囚徒困境反映了一个深刻的哲学问题:个人理性和集体理性的矛盾。  在这个www.8ttt8.com博奕中,两个博奕方对对方的可能www.ssBBww.cOm得益完全8ttt8.com知晓,并且各自独立作出策略选择。每个博奕方选择自己的策略时,虽然无

5、法知道另一方的实际8ttt8选择,但他却不能忽视另一方的选择对自己得益的影响,因此www.8ttt8.com他会根据对方两种可能www.ssBBww.cOm的选择分别考虑自己的最佳策略。  通过运用有限次重复“囚徒困境”博奕的研究结果,我们sSBbWw知道:如果8ttt8.com该博奕在后来的时期内不断ssbbww.Com重复,由于www.dddtt.com每个博奕方互相知晓对方可能www.ssBBww.cOm的得益,他们明白即使在最后一轮博奕中,也可能www.ssBBww.cOm会被对方出卖。因此www.8ttt8.com,在任何dddtt.com一次重复的博奕中

6、都不存在合作的激励因素。从头至尾他们都会出卖对方。博奕双方在决策时都以自己的最大利益为目标,结果是无法实现最大利益,甚至导致www.dddtT.com对各方都最不利8tTt8.com的结局,这种情况8ttt8.com在现实生活中具有相当的普遍性,在市场竞争、环境问题、公共资源开发利用www.8ttt8.com中屡见不鲜。  囚徒困境在企业间最典型的例子就是www.8ttt8.com“竞相杀价”,在某种产品市场容量一定www.8ttt8.com的前提下,A、B企业本可以www.ssbbww.com订立一个协议价格来维护共同的长期利润,但A会为自己的近期利益儿采取“低价

7、倾销”策略,B也会效仿降价,不遵守事先达成的价格协定,结果使市场过早枯竭,A、B都没有出路了。但是dddTt,如果8ttt8.comA事先获知B的产量和价格这类竞争情报,就可以www.ssbbww.com采取保护措施(如动用反倾销法案,甚至可以www.ssbbww.com“威胁”用更低的价格“报复”),这就能避免“两败俱伤”,形成新的协定。在“囚徒困境”中我们sSBbWw得到一个重要www.8ttt8.com的结论:一种制度(体制)安排,要发生效力,必须ssbbww.com是一种纳什均衡,否则这种制度安排便不能成立。  2.“囚徒困境”现象的普遍意义  囚徒困境

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