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时间:2018-08-25
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1、一、自我能力与报考岗位匹配题:二、人际关系题:1、与本单位关系类问题如:如果你被录取了,到单位后你发现与你所期望的有很大差距,你会怎么办?答题套路:(1)摆正心态,正确对待(你是去工作的,不是去当领导或去拯救单位的)。(2)适应单位,尊重单位(只有你适应环境,不可能让环境适应你)。(3)认真学习,积极工作(你对单位的态度就是单位对你的态度)。(4)无法适应,立刻走人(不能相融,离开是最好的选择)。2、与领导关系类问题这类题目出得最多,而且表现形式较多:(1)涉及与领导的意见相左:如你有一个好的计划,领导不同意,你该怎么办?(2)领导的提拔培养:如你
2、的工作能力很强,同事也很支持,但领导却提拔了比你能力低的人,你该怎么办?(3)领导的工作安排:如领导安排你做一项很紧急的任务。还没完成的时候又安排你另外一项紧急任务,你该怎么办?(4)各级领导的意见相左:如你的科长和副科长因为一个计划产生了分歧,都想说服你站在自己一边,你该怎么办?(5)领导能力的高低:如你被录取了,你发现领导能力较低,还不如你,你会怎么做?(6)领导的工作方法:如你单位的领导是一个独断专横的人,听不得不同意见,你该如何与他相处?答题套路:(1)摆正位置,明确自己,角色定位(千万别忘记你是下属,权属不分,工作肯定乱套)。(2)检讨自
3、己,主动沟通,展示才华(不要等着领导找你,你要主动与领导沟通)。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus21(3)尊重而不崇拜,补台而不拆台(领导能力
4、高低与你无关,你是参谋和助手)。(4)服从而不盲从,是非原则要分清(有意见可保留,命令要执行,错误的可找上级组织)。(5)以工作为重,荣辱不在一时一事(正确对待提拔和培养。最终还是靠工作)。(6)时机恰当,方法委婉,说理充分(足够的理由、恰当的时机、适合的方法会让人接受)。3、与同事关系类问题这类题目出得也较多,表现形式也较多,主要是围绕同事之间的矛盾。(1)如领导安排你和与你有矛盾的同事一起出差,你该怎么办?(2)同事与领导之间的关系:如你的能力很强,工作很出色,你的一个同事能力和工作成绩都不如你。常常在领导面前说你的坏话。领导也信了,你该怎么办
5、?(3)同事之间的竞争和合作:如领导安排你与一个同事一起做一项工作,同事非但不配合还从中作梗,你该怎么办?答题套路:(1)自我检讨,主动沟通,互相尊重。(2)对待矛盾,不卑不亢,错的道歉,对的坚持。(3)对待分歧,求大同存小异,以工作为先。(4)对待名利,竞争中保持平常心,取长补短。(5)对待成绩,谦虚谨慎,不忘同事支持。(6)矛盾化解不了找组织,不要强求。(7)朋友做不成但要保持工作关系,不能打击报复。4、与群众关系类问题这类型的题目也不是很多,大多与应变能力相结合,主要是:(1)围绕着投诉和上访类的问题进行考核:如有群众到你单位上访,领导让你负
6、责接见,你该怎么办?(2)围绕着为群众办事方面:与计划、组织、协调类的相一致。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus21答题套路:(1)态度热情,接
7、待有度(起立、让座、倒水、耐心真诚)。(2)稳定情绪,认真倾听(让一个人说,其他人后补充,自己耐心听)。(3)仔细记录,迅速判断(对群众的问题进行记录,判断该如何解决)。(4)解决问题,汇报解释(马上可解决的就地解决,不能解决的进行解释并向领导请示)。(5)妥善安置,及时总结(分类安置群众如食宿等,找寻原因,避免以后类似的事情发生)。1、假如领导派你和一个有矛盾的同事一起出差,你该怎么办?第一,我会觉得很为难,与有矛盾的同事一起去出差,对工作有没有影响,自己感到没有把握。但我会接受领导的安排,也许领导就是想通过这次出差让我们俩改善关系。第二,我会认
8、真检讨一下自己,仔细考虑一下自己与同事矛盾的原因,是自己的错还是他的错。想一想该采取什么方式在出差的过程中与同事化解矛盾。
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