装饰公司XX年工作计划

《装饰公司XX年工作计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、装饰公司XX年工作计划　　由于工作竞争激烈，为了满足社会的生产力，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种计划。下面是的工作计划范文，欢迎参考。　　时间如流水，不经意间我们就在忙碌的工作中迎来了崭新的XX年。在新的一年，我们公司的总体工作目标为：以20周年庆典为契机，树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现公司的可持续发展。　　第一、加强专业分工，形成产品与质量的竞争优势　　1.大力推行《生产管理操作守则》、《质量管理操作守则》等一系列管理制度，加强对质量

2、的流程控制，保证产品质量和对客户的服务质量。　　2.鼓励技术创新和技术研究，形成技术优势。要努力把公司具有比较竞争优势的产品做得更好，同时，要不断的创新和探索，在其它产品上延伸与扩展公司的比较竞争优势。　　3.树立并落实“**出品”的概念，进一步提升品牌的美誉度。加强团队协作，提升整体的设计质量和水准，让“**出品”成为市场上真正一流的品牌。　　第二、继续推行“客户满意”工程　　1.细分客户群。经营部门要加强客户群的细分工作，要开动脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客户，做好客户关系工作。　　2.建立服务质量投诉机制

3、。经营生产部门应制订并落实客户投诉的处理程序，客户对于设计和服务的意见和投诉，要及时的沟通和响应，给予客户满意的答复。　　第三、加强分支机构与公司的协同运作　　1.保持经营、管理、文化理念的高度统一。进一步完善分支机构的管理，确保华森文化和理念的延续和扩展。　　2.推行《经营操作守则》，拓宽经营渠道，构建经营网络。　　第四、加强公司管理制度的建设，进一步构建与完善管理体系　　继续加强各项管理制度建设，进一步构建和完善经营、生产、质量、财务、人力资源等管理体系，使之真正形成配套，为生产服务。　　第五、培育增长型业务　　装饰业务是今

4、年公司业务拓展的重点，装饰设计部已经成立，要利用现有优势，积极拓展业务。各分支机构要了解公司装饰业务的现状，积极承接装饰业务。　　第六、加强学习、执行和思考能力，培育团队的核心竞争力　　要加强学习，互相交流，相互促进，提升整个团队的知识水平和知识结构。要开动脑筋，从不同的角度、不同的工作岗位中寻求更好的途径与更好的解决方案，提高管理和服务效率，适应市场与客户日益增长的要求。