安全责任制考核情况总表

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1、安全责任制考核情况总表（年）总经理、副总经理（厂长）安全目标责任制（100）（考核得分分）序号考核内容评分标准扣分情况1（10）对企业的安全工作负全面责任，对国家和地方的各项生产法规、制度和标准，做到认真贯彻执行。不负责扣3分，未贯彻执行扣3分。2（15）重视职工的劳动条件和工作环境，做到劳动有安全保证、工作环境卫生。采取有效措施，削减危害因素，做好女工的劳动保护。不重视职工工作环境扣5分，未作女工劳动保护扣5分。3（10）监督审批各项安全管理制度、操作规程、技术措施使作业行为更加完善，作业步骤更加细致，防范措施更加充分，达到避免事故发生的目的。未及时审批扣3分/项。4（15）经常深入

2、现场了解安全生产情况。研究推开先进的安全技术和管理方法，做到无重大事故发生。未深入了解安全情况扣5分。5（15）建立安全组织机构，配备足够的安全人员，成立有安全知识的专业队伍。对生产经营活动进行安全检查与监督，把事故消灭在萌芽状态。不组织安全机构扣3分，安全人员配备不足扣3分，不要求建立专业安全队伍扣5分。6（15）定期召开安全工作专项会议，解决安全生产中的重大问题、发现问题，及时布置解决，规定解决的期限与主要责任人，做到重大问题及时得到解决。不定期召开安全会议扣2分/次，不审批解决问题扣5分/次。7（10）以“五同时”为安全目标的核心工作，把安全放在工作的重要地位。不布置“五同时”扣

3、3分。8（15）在生产经营活动中，达到不发生大的事故不损害职工的健康，不破坏环境，做到受人好评。发生大的事故、损害职工健康或破坏环境每出现一次或一项扣5分。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,

4、topreventthePartymember奖惩情况：车间主任安全目标责任制（100）（考核得分分）序号考核内容评分标准扣分情况1（10）对车间安全工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准，并落实到实处。不负责扣2分，未贯彻执行扣2分。2（10）参与修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，制订车间安全计划和实施方案。不制订计划扣2分，无方案扣2分。3（10）组织安全生产竞赛活动，总结安全生产经验，提倡安全行为。不组织活动扣3分，不总结扣2分。4（10）组织职工进行安全思想、安全技术教育，提高职工的安全意识和安全操作技能，减少事故的发生。不组织教育扣5分。5（15）组织

5、车间定期、不定期安全检查，确保设备、设施安全装置，处于完好状态，发现隐患及时整改，车间无力解决的要向厂部作出书面报告，做到避免事故发生。不检查扣3分/项，设备、设施不良好扣5分/项，不整改扣5分/项，不上报扣5分/项。6（10）对车间各类事故进行调查和处理，并上报厂部。查明原因、查明责任人，进行处罚。不调查处理，上报扣25分/次。7（10）要支持车间和班组安全员的工作，对安全员提出的安全问题，应帮助协调解决。不给予协调扣25分/次。8（10）在做好自身安全的同时，能够帮助或协助其他部门或其他人做好安全工作不配合扣3分/次。9ofwork,relationships,needandpos

6、sibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember（15）做到无大事故发生，无人员伤害，不破坏环境。大事故、人员伤害、破坏环境每出现一次扣5分。奖惩情况：班组长安全目标责任制（100）（考核得分分）序号考核内容评分标准扣分

7、情况1（10）组织职工学习贯彻执行厂和车间有关安全生产的规章制度和劳动纪律，并要求职工严格遵守。不执行扣5分。2（10）开展班组安全教育，提高职工的安全意识，达到避免不安全行为的发展。不教育扣5分。3（15）定期组织安全活动，认真执行交接班制度，做到班前安全，班后总结安全。不活动扣25分/次，班前、班后会扣1分/项。4（15）检查工艺指标和安全制度的执行，对设备和安全设施巡回检查、维护保养，使安全生产设备设施处于良好状态，消除不安全因素。不检查