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时间:2017-11-13
《经济学国际贸易毕业论文 中国家电的拉美之路》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、湖南师范大学本科毕业论文考籍号:XXXXXXXXX姓名:XXX专业:经济学国际贸易论文题目:中国家电的拉美之路指导老师:XXX二〇一一年十二月十日 【摘要】中国家电产品在拉美的市场潜力是巨大的,而要完全打入拉美市场、取得竞争优势,中国家电企业还有很长的一段路要走。本文主要分析了中国家电产品出口拉美市场的现状和存在的问题,对中国家电产品今后的发展方向进行了探讨。 【关键词】中国家电出口拉美市场 一、前言 在拉美家电产品市场上,中国的产品相对于其他国家而言质量好、价格适中、设计新颖,
2、受到市场的欢迎。中国的家电产品在此有着广阔的发展空间,同时也面临很多挑战。 二、中国家电目前的出口形势 1999年以后,中国的家电生产企业开始大规模地进入国际市场。从海尔到春兰,从康佳到海信,从科龙到格力都以自己的龙头产品为依托,与国际家电业开展了广泛的合作,进行跨国经营。中国企业投资的家电工厂开始在亚洲、欧洲、拉丁美洲以及非洲出现。很多拉美进口商发现原来他们从亚洲进口的大部分标有日本、韩国等地制造的家用电器竟然全部原产于中国大陆。 中国家电的国际之路其实已经走了很远了,2007年
3、全国外贸家电行业的出口更出现了高速的增长。2007年1-10月,包括空调、冰箱、洗衣机和小家电在内的家用电器及部件出口额超过268亿美元,同比增长49.6%;包括电视机、DVD影碟机、摄像机和数码相机在内的消费类电子产品及部件出口额超过311亿美元,同比增长362.93%。2007年家用电器产品(不包括消费类电子产品)出口额就将突破300亿美元的历史大关,出口额占机电产品出口额的5%-6%,中国家电的国际之路前景看好。 三、家电在拉美市场的发展现状和前景分析 拉丁美洲是指美国以南,包
4、括墨西哥、中美洲、西印度群岛、加勒比海地区和拉丁美洲地区的统称。自上世纪90年代开始,拉美各国纷纷实行对外开放政策,经济均有不同增长,使拉美各国消费者的购买潜力增强。该地区消费者对来自于中国的中低档家电产品需求量大、依赖性强,逐渐形成了一个广阔的消费终端市场。 在整个拉丁美洲,只有为数不多的几个国家拥有制造业,家用电器类产品除了少数是在当地生产组装外,市场上销售的主流产品全部依靠进口。由于中国家电产品品牌的知名度高,售后服务有保障,在消费者中间拥有良好的口碑。在拉美金融风暴之后亚洲基本取代了欧
5、美,成为电器进口的主要渠道。 由于历史原因,欧美的生活习惯对拉丁美洲消费者有很深的影响。冰箱、电视、空调、音响、电风扇、洗碗机、烤箱、电磁炉、榨汁机、吹风机这些家电产品都与欧美产品在款式设计、产品性能上基本一致。由于这些产品一般在欧美市场流行2-3年后才会在拉美市场上出现,所以对中国的家电制造企业非常有利。因为经过十几年的发展,中国家电产业已经发展成熟,并逐步缩小了与发达国家的差距。无论是生产规模,还是产品质量、款式花色都可以与国外品牌一争高下。在拉美市场中,欧美产品价格昂贵,而中国的产品质量
6、好、价格适中,良好的性价比受到拉美消费者的欢迎。 目前,在拉美市场销售的中国电器基本分为两大类。第一类是原产地在中国的贴牌产品;第二类是完全采用自有品牌进行销售的中国家电,与那些贴有国外品牌的产品相比除了商标不同外,其他方面几乎全部相同,但价格却比他们低30%,因此非常具有诱惑力。由于中国企业的售后服务一直不能同时跟进,产品宣传也不够有力,所以一直制约着这种销售方式的快速发展。从长远来看,中国电器在拉美具有很大的发展优势和发展空间,但是应注重自有品牌形象和售后服务体系的建设,这样才能加快中国家
7、电在拉美市场开拓的步伐。 四、家电产品进入拉美市场目前存在的问题 1.人民币升值对家电行业的影响 早在汇改之初有关专家就预言,人民币升值后受到影响最大的将是纺织、家电、电子等劳动密集型行业。根据公开资料显示,四川长虹和美的电器2006年的汇兑损失分别达到7706万元和4702万元,而两家上市公司同期的净利润分别为3.06亿元和5.05亿元。 但是人民币升值也可以看成是一种机遇。它使规模较小的家电企业出口受阻,只能转回到国内市场将产业做精、做细,从而促进了企业间的分工,为像美的这样
8、的大规模企业进一步做大、打入国际市场提供了有利条件。人民币升值、原材料上涨、劳动力成本提升等因素都是一把“双刃剑”,对于强者而言,这些原因带来的整合将大大提升市场集中度,“马太效应”更加明显。随着全球产业的大转移,我国已逐步发展成为全球主要家电制造中心,家电产品的出口比率基本都在产量的30%以上,而空调、电冰箱、洗衣机出口增长率均超过50%,国际市场对我国家电企业的重要性在不断提高。短期来看,人民币升值将使得家电行业出口产品的价格竞争力降低,如果企业实行降价以保持原有价格竞争力的方式,那么利润率
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