如何对下属提出你的期望

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1、如何对下属提出你的期望1充分了解自己的下属管理的一项原则是“知人善用”。管理者对自己的下属不仅要了解其长处和短处，还要了解他的兴趣爱好，找出你和他之间的共同点，以便在适当的时机进行沟通，委以最合适的任务和期望。我们常说某件事“非她莫属”，就是因为我们对人对事都已十分了解，才会得出这个结论。2让下属知道你重视他当管理者已经熟悉了下属的人品、素质、能力和工作等情况，这时需要记住他工作中最为突出的地方，在需要的时候提起它，使下属感到你在注意他的工作和付出。比如，你可以对一位网页工程师说：“这个新网页的设计时间很紧迫，客户又对版面有特殊的要求。我发现你一个星期以来都在加班，真是辛苦了！”

2、这这件事既是对他工作作出的初步肯定，也是对他提出期望的基础。3让下属感受到你欣赏他的工作如果管理者能够就他工作的内容进行评论，对其中一些细节和特点作出肯定，他便能感受到自己的工作有人理解和欣赏，于是双方就有了共同语言和信任的基础。比如,你继续说：“这次设计不仅保留了我们公司的特色和传统，而且还体现了目前的流行时尚，完全符合客户提出的要求。特别是主页，你看，不仅布局合理，而且色彩鲜艳，给人一种不凡的印象，使人流连忘返，不断点击上面的内容。”对内容和细节的欣赏会给下属20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucarda

3、ccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender一种知音的感觉，定能使下属感动，愿意在你的领导下继续卖力工作下去。4让下属知道你对他怀有期望对下属的工作仅仅表示肯定和赞赏还不够，管理者还应在此基础上鼓励他在将来的工作中保持这个石头呢，甚至做得更好，这才是期望管理的目的所在。比如你可以说：“我们完全可以照这样

4、做下去，把这个网页做成样板，在公司参加的秋季全省网络设计展示中，作为我们部门的工作成果参加，推动整个公司在南部地区的市场开拓工作。”这种期望如同落地无声的细雨，滋润下属的心田，无疑会变成下属自觉努力地目标，比硬性指令更加有效。5让下属感到你对他有信心表达了对下属的期望之后，管理者还要乘机使他感受到你对他有信心，比如，可以这样说：“我相信你能做得到！拜托了！”管理者明确表示对下属接受新的挑战充满信心，就完成了期望管理的过程，下一步就要看下属的实际行动了。6让下属知道你会全力支持他管留者是代表企业对下属进行管理，而不是个人之间进行交易，因此管理者要以公司代表的身份，向下属传达“公司在

5、支持他”这样的信息。比如，管理者可以用这样的话来结束这场对话：“有什么需要我帮忙的，你尽管提出来。”这样一来，一场上下级之间的亲密谈话就回到了正题，即出色的工作是为了公司，公司给员工提供支持。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloa

6、ns,acceptingonlythelender以上六个步骤是每个经理都容易做到的，关键是应该经常自觉地去做，而且做得真诚自然，同时还要对下属给予物质上的鼓励，坚持下去肯定能够收到出乎意料的成效。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgage

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