关于发展烤烟生产的几点思考

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时间:2018-08-25

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1、关于发展烤烟生产的几点思考烤烟作为我县的一大特色产业,其优势并为完全体现并不被大多数群众所认可。要按县党代会提出“做优农业”的这一思路要求,并持之以恒发展成为全县第一大优势产业,谈几点不成熟的想法:一、理性认识烤烟生产的现状烤烟生产在我县二十多年的发展历程,可谓“潮起潮落”,既有“烟上干部上”的风光,也有“烟下干部下”的辛酸;既有“烟好百姓欢”的情景,更有“烟败百姓骂”的场面。因此,理性认识烟叶产业就显得尤为重要。一是以国家大的发展背景上看,我国正处在工业化时代,农业产业发展处于相对弱化状态,而

2、烤烟作为劳动密集型产业,要实现生产“工厂化”很困难。二是烤烟的效益比较低,从全县的情况,每亩收入仅在2000元左右;但从两季粮食生产收入也可达2000元的收入,但粮食生产工序简单得多,劳动强度小得多,这导致了群众种烟积极性不高。三是农村劳动力缺乏,也是制约烤烟生产的主要因素。越来越多的农村人口涌向城镇是今后的一大趋势,在农村粗放型种植现象越来越普遍,像烤烟这种属于精化细生产、劳动密集型产业发展就更困难。四是烤烟生产投入大,一亩烤烟从肥料、农药、农膜loanapprovalandpostcredi

3、tapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit、烤煤的现金投入在1000元主左右,烟农种植成本大,前期负担重,让烟农望而生畏。五是政府、烟草行业、烟农在利益

4、分配上极不均衡,可以说烟农处于利益链的最末端,但担当风险最大。总之,尽管烤烟生产经过二十多年的发展,但并不是一个成熟的产业,一个群众自觉自愿接受的产业。很多时候还是依赖于行政化的手段去推动发展,因此协调好政府、行业、烟农之间利益分配很重要。二、发展烤烟的思路市场经济就是效益经济,核心讲究效益,烤烟生产更是如此。因此,现阶段发展烤烟的思路要从追求规模向追求效益上转变,要让效益带动规模发展,否则就会出现“起起落落”的现象,而不是渐进式发展。今后,烤烟形成一个成熟的产业,就自然而然走上公司+协会+农户

5、的发展模式。三、几点思考1、解决好利益分配机制。烤烟属于弱势产业,至少现阶段需要大力扶持的一个产业,因此应该更多地让利于烟农,尤其烟叶税收分成这一块应该更多地返税于烟农和乡镇。2、解决好投入机制。目前,烟叶的投入主要以烟农为主,尤其是烟农还未种植就让烟农每亩负担300元的贷款,而烟叶生产属“露天工厂”loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingan

6、deventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit,假如遭遇不测,可以说是血本无归。我个人认为最好的方法就是前期每亩300元的投入应行业投入为主,中后期农膜、农药、烤煤投入以烟农为主,这样才能将行业和烟农彼此有个约束,否则烟农始终处于弱势地位,发展也很难有后劲。3、解决好收购的问题。收购问题也是一个老大难的问

7、题,这是一个体制问题,因为在收购上缺乏竞争;同时烟草点的工作人员在人、财、物上均属行业管理,政府管理显得苍白无力,因此收购实际上是行业说了算,政府、烟农有时就毫无办法,只能听之任之。4、解决好遗留问题,近几年,我县把烤烟发展作为考核乡镇工作最主要的指标。可以说,为了烟,乡镇负担了很多债务,很多乡镇逼迫“拆东墙补西墙”,为乡镇工作埋下了许多隐患。因此建议县委、政府可以到乡镇做些调研,便于县委、政府参谋决策,也有利于乡镇轻装上阵工作。5、解决考核方法。正因为烤烟正处于发展阶段,应着重考核烤烟的效益,

8、侧重亩平产量、亩平产值;同时兼顾考核面积,这样防止了人为的弄虚作假,乡镇的恶性竞争。不能简单一味以烟叶贷款数量,所谓定案面积作为重要指标来考核。同时要对行业要有可行的考核办法。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.R

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