如果在你单位开展员工的职业生涯

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1、如果在你单位开展员工的职业生涯计划，如何打开员工的发展道路三河尖煤矿：张周权二00五年七月十八日20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender

2、如果在你单位开展员工的职业生涯计划，如何打开员工的发展道路三河尖煤矿：张周权所谓职业生涯计划，是指个人发展与企业发展相结合，在对个人和内外环境进行分析的基础上，确定一个人的事业发展目标，并选择实现这一事业目标的职业或岗位，编制相应的工作、教育和培训行动计划，使自己的事业得到顺利发展，并获得最大成功。如果从企业的角度来考虑和设计员工职业生涯计划，那么它既要有利于企业的发展，又要有利于员工的成长；既要有利于企业当前目标的完成，又要有利于企业未来目标的实现，在实现企业目标的同时促进个人目标的发展。如果从员工现实角度来考虑职业生涯计划，它既要

3、有利于个人工作中有积极的表现，又要有利于物质生活的提高，更要有利于个人事业的整体发展。笔者认为，企业每一个员工都是一个生动的个体，每一个员工都有着自己的个性和不同的经历。职业生涯设计的目的决不只是协助个人达到和实现个人目标，更重要的是帮助个人的发展与企业的发展同步，因此进行职业生涯设计必须要动态兼顾个人的特点与企业的发展，这两者不可偏废。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsan

4、dsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender如果在我们企业中开展员工职业生涯计划，打开员工的发展道路，达到企业与个人的双赢目的，应从以下几个方面来着手开展。一、指导员工制定职业生涯设计应坚持以下原则。1、系统性的原则。即将员工的职业生涯计划实施当成一个系统工程，纳入企业的发展战略当中，企业的管理者、员工本人积极参与，贯穿企业的整个工作过程

5、，贯穿员工的整个人生。2、差异性原则。包括企业的差异性因素、员工的差异性因素、环境差异性因素三个方面。企业的差异性是指内部职业、岗位、专业、职级的差异；员工的差异性是指员工性别、年龄、个性、文化背景、家庭及社会背景的差异；环境差异是指社会、企业和与之相关的差异性和实现职业生涯目标的多种背景差异。3、阶段性和限时性原则。即分为短期、中期、长期三个阶段，短期计划一般为3年，主要是确定近期目标和需要完成的任务；中期计划一般为5年，重点是规划出3～5年内的目标及具体实施途径；长期计划一般为5～10年，重点是设计较长远的目标。20currenc

6、ydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender4、发展性的原则。主要是指在制定和采取职业生涯的具体实施时，充分考虑变化与发展性因素，要从员工发展的理念出发，通过

7、员工在职培训、技能培养，注重员工转岗应变能力的开发，，使员工和企业都能在职业生涯计划的实施过程中受益。二、正确引导员工进行自我分析。员工的自我分析主要有两个方面：一、进行自我优势分析。1、优势分析首先从工作的经历和经验进行分析，如在企业中参与各项活动的实践经验，获得过的荣誉等，这些可以从侧面反应出一个人的素质状况；2、从个人的教育背景分析，分析自身的学习经历和在学情况，掌握何种专业技能，找出自己的特点和特长；3、从自己取得的成功事件分析，一个人做过很多工作，但最成功的是什么？通过分析，可以发现自我性格优越的一面。企业的组织人事部门或人

8、力资源管理部门、员工所在单位的主管部门要善于利用员工的优势，为员工选择和推断未来的工作方向和机会。二、劣势分析。员工的劣势分析有很多方面，没有办法也没有必要完全反映出来，但对于成功的规划来说，以下两个方面最为重要：1、员