2012年后勤工作要点

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1、2012年后勤工作总结要点2012年是我院上等达标关键之年，也是全面推进上等达标时期完善后勤管理机制，加强后勤管理，增强后勤团队执行力，确实提高工作效率，确保各项工作落实到位的关键之年。11年12月23日院长在2012年工作务虚上专题对后勤工作进行了分析并提出了工作要求。我们将按照提出的要求，转变意识、带好队伍、主动服务、规范行为、提高效率。今年1月18日我们后勤科在中层干部会上交流了2012年后勤工作思路。2012年后勤科主要抓了以下几项工作：一、掌握情况、收集信息、分析问题、对症下药一月份对后勤的概况、工作制度、工作范围、服务意识和质量、目前存在问题、困难及解决办法进行了分

2、析和讨论。二、制订了医院后勤员工考核管理办法，共有六条10项，考核内容共分工作责任感、任务、能力、技能、协调、勤惰、工作量进行自评、临床科室考评、后勤科审核相结合以百分比五个等级进行考核。三、同时要求维修小组建立电话首接负责制，接到报修必须全面完成报修任务，并做好登记。要求水电、木工在原有的基础上加强每天查房力度。要求各位主任和护士长在维修人员查房和维修单上签名并填写满意度，我们会以此为基础结合考核。四、草拟了后勤服务投诉、服务质量检查督查工作、维修组工作、维修材料领用、卫生工作督查等操作流程图。同时要加快健全对外包的物业、库房、基建等项目督查监督制度。五、草拟了医院特殊工种岗

3、位安全培训计划，对电工、水管工、司炉工、液氧工、电梯工、厨师工安排四月份下旬进行专业maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus安全、应急、技能操作及笔试。六、结合医院今年的基建维修工

4、程，尽快完善医院电闸、开关、阀门、重要设备、消防设施、灭火器材明细分布图。七、草拟了医院安全工作计划共11项工作要点，特别强调做好今年病房、门诊基建改造中（防触电、防坠落、防坍塌、防物体打击、防机械伤害以及防火防爆）工作。做到措施落实、专人监管。严格按照有关规定，做好今年的医院病房大楼消防设施的改造工程。加强医院特种设备安全管理，强化特种设备安全操作流程，年内每月要对消防设施、特种设备开展安全隐患排查工作。加强燃气安全管理，对使用燃气的部门（食堂、锅炉房、煎药房）进行重点监管，制定燃气使用部门安全操作流程，确保燃气使用安全。二、踏踏实实做好后勤工作1、首先在去年的基础上抓了建设

5、好“七有”制度。“岗位有职责、劳动有纪律、奖惩有条款、操作有章程、应急有预案、专业有培训、上岗有证件”。其次、在强调坚持“七有”的基础上，工作要强调主动出击，经常性物资要及肘供应，急需物资要送货上门。维修巡查要做到一查、二问、三解决、四记录。一查要仔细、二问要同临床及病人沟通交流、三解决问题要及时、四记录要详细。同时建立完善了全院空调维修档案。水、电、气维修是保证医院运转的头等大事。总务科在院部领导支持，以及各科室及部门的配合下，做好日常维修及零散各项工作。对空调进行一年二次维护、保养及修理工作。电工班今年空调安装28台、另29只空调拆机。其中117只空调进行维护保养工作，10

6、1只空调进行加液。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus2、今年七月份科室召开班组长会议、对上半年度后勤工作进行分析排查，并对存在的五个问题提出了整改意见、予以解决落实。3、做好

7、能源统计上报工作。每季度及时做好能源消费报表三、创造一个舒适优美医疗环境、维护医院整体形象1、根据院部要求，重新对物业公司签订合同，落实考核奖励机制。2、年初制订了2012年度卫生工作计划，建立了医院环境卫生管理网络图。3、对食堂、宿舍、门诊、病房卫生责任区制订了卫生工作主要职责及检查内容。职责分明、层层落实。4、坚持每周一小查、每月15日是环境卫生日进行检查。四、健全消防安全工作制度、落实消防安全工作检查1、为了提高应对发生在医院内部突发性事故处置能力。快速、有序、高效地组织实施各类事故应