2012年项目管理师考试模拟预测试题及答案

2012年项目管理师考试模拟预测试题及答案

ID:16836237

大小:62.00 KB

页数:12页

时间:2018-08-25

2012年项目管理师考试模拟预测试题及答案_第1页
2012年项目管理师考试模拟预测试题及答案_第2页
2012年项目管理师考试模拟预测试题及答案_第3页
2012年项目管理师考试模拟预测试题及答案_第4页
2012年项目管理师考试模拟预测试题及答案_第5页
资源描述:

《2012年项目管理师考试模拟预测试题及答案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、2012年项目管理师考试模拟预测试题及答案一、选择题1、假设某项活动A的最早完成时间是2011-4-1,其意义是()A.活动A可以在2011-4-1之前完成,但不能超过2011-4-1B.活动A可以在2011-4-1之前完成,也可以超过2011-4-1C.活动A必须在2011-4-1之前完成D.活动A不可能在2011-4-1之前完成2、某估算者是一个比较保守的人,他估算A任务需要5天。根据此人的估算风格,你认为应将其估算的工期修改为()A.5天B.4天C.6天D.7天3、以下各种项目组织类型中,哪一种最容易发生冲突()A.职能型组织B.矩阵型组织C.项目型组织D.协调型组织4、项目启动的一个明

2、确标志是()A.准备工作分解结构B.进行需求分析C.任命项目经理otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwest

3、OfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,MinistersandD.进行可行性研究5、一项目BCWS=¥220,ACWP=¥250,BCWP=¥200,计算CV是()A.-¥30B.¥30C.-¥50D.¥506.反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间

4、的组织关系的是()。A.项目组织结构图B.项目结构图C.WBSD.工作流程组织7.建设工程项目管理规划属于()方的项目管理的范畴。A.设计B.施工C.供货D.业主8.工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是()。A.设计施工总承包B、EPC总承包C.CM总承包D.三角承包otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitte

5、eSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitte

6、eSecretary,Ministersand9.项目目标动态控制的第三步是()。A.收集项目目标的实际值B.如有必要,目标调整C.将项目的目标分解D.目标的动态控制10.建设工程项目总承包的基本出发点是()。A.总价包干B.交钥匙C.控制投资D.实现建设生产过程的组织集成化11.建设工程项目决策阶段的主要任务是()。A.定义项目范围B.确定项目目标C.定义开发或建设的任务和意义D.确定WBS12.施工成本管理的任务主要有六项,首先是成本预测,其次是成本计划,成本计划后的紧后工作应为()。A.成本分析B.成本控制C.成本核算D.成本考核13.在施工项目完成后,按照施工成本目标责任制的有关规定,

7、评定施工项目计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给以相应的奖励和处罚,这项工作是()。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasreco

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。