关于开展全员阶段性营销的决定

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1、关于调整并严格落实全员营销激励方案的决定***各部室、各车间及全体员工:营销是每一个企业永恒的话题，它关系到所有企业的生存和发展，***也不例外。团结就是力量，***需要整合所有员工的力量去促进年度经营目标的实现，全员营销更是***在发展的不同时期所推行的重要的营销策略。***的每一次进步离不开集团公司全员的支持、帮助，2014年第四季度正是***内销工作的关键时期，为了确保所有生产线的正常满负荷持续运转，冲刺本年度最后二个月，，根据集团公司整体发展规划，为完成***第四季度销售任务，必须要增强全员的销售意识

2、，结合各部门、车间员工实际情况，经***高管团队研究决定，自2014年11月份起实施阶段性全员营销政策，具体内容如下：一、全员营销目的：为确保设备高效运转，全体员工以市场为核心，以顾客为导向开展工作，实现营销主体的整合性。营造“人人营销、事事营销、时时营销、处处营销”的全员营销势头，全力以赴促进收入、实现净利润指标。二、全员营销范围：1、人员范围：***公司全员；2、产品范围：***公司的成衣类产品、生产订单；3、执行期：2014年11月1日-2014年12月31日。三、全员营销执行及考核：1、参与全员营销的

3、人员，需在完成本职工作的同时完成全员营销任务。2、以各分厂、各车间、各部室为单位进行阶段性分段承揽订单，订单收入用于优先发放各自薪资及费用开支等。3、***非营销体系部室、车间任务分配如下：loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.R

4、eviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit3序号部门任务（件/月/人）人数任务小计(件)1总经办48642财务部（含Erp运营部）214563行政办210404人力资源部（含培训部）24165招标采购部27286物流部29365、奖惩办法：5.1考核办法：将基础工资的10%设定为阶段性营销任务的考核基数；按照完成及未完成百分比进行奖惩，如：张三为某车间员工，基础工资为800元，则80元为其阶段性营销考核工资，截止2014年12月31日其销

5、售我公司成衣4件，完成率200%，则在其拿到80元阶段性绩效工资的同时，奖励其80元；反之如果截止2014年12月31日其销售我公司成衣2件，完成率50%，那么张三拿到40元阶段性绩效工资。5.2激励办法：员工超额完成营销，每件按照销售金额的5%给予提成；四、其它1、所有人员销售数据由财务部提供；2、所有金额以财务到帐为准；3、具体未涉及事宜经***总经办商讨后决定。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcred

6、itapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit3**********二〇一四年十一月一日　loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,

7、licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit3