如何判断某个企业值得收购

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1、如何判断某个企业值得收购2009-04-21问题未来几个月,许多深陷困境的企业都将寻找买家。对于少数拥有良好扭亏技能的幸运者,此类廉价企业可能变成获利机会。但是,面对如此众多急于出售的企业,你怎么才知道自己将要达成的是一笔漂亮的交易还是失败的交易?建议企业高管斯图尔特•罗斯(StuartRose)过去,企业家纯粹靠直觉去收购企业。人们已不再这样选择。现在,潜在买家必须进行艰苦的、老式的尽职调查。然而,目前动荡的市场环境意味着,即使尽职调查可能也无法找出一家企业的所有问题。买家一定要警惕。如果出售的理由是现金问题,买家就必须假设,待售企业几乎无法得到银行的支持,或者其供应商可能拒绝赊销。现

2、金流预测在今天的市场中并不可靠。随着环境的恶化,买家应该想到要从自己的腰包中掏出更多资金。有些非常好的企业负债过高。但必须先剥离债务,才会有人想收购它们。如果问题在于管理不善,那么买家应敬而远之。管理不善是难以取而代之的。私人股本业的经验表明,购买一家企业,然后像外部管理团队收购(MBI)那样配备买家的管理团队,这样做很少取得成功。所以,简言之,我的建议是,收购急需现金、拥有强大市场地位和管理团队的企业。更换它们的财务总监,并准备花一大笔钱。斯图尔特•罗斯是AgentProvocateur、TheRugCompany、MKMGroup、Bronnley和TomDaviesBespoke等

3、公司的董事长。扭亏专家安东尼•霍尔姆斯(AnthonyHolmes)20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender看似并不昂贵的资产都是有伤在身的,它们意味着投资风险而不是物美价廉。大部分这类企业

4、都缺乏流动性,其股东不能或不愿提供必要的资金。区分有价值和无价值的对象需要认真的尽职调查和谈判技巧,但时间往往不充裕。要对交易进行结构设计,以平衡匆忙达成交易固有的风险。此类风险之一是财务风险。它可能是发现隐藏的或或有的债务,或者你投入的资金立刻被银行或其它主要债权人索取走的风险。缓解这种风险的做法是,推迟付款给现有股东,并且与主要债权人协商一份暂停偿付协议。更为紧迫的风险在于管理层面。在动荡时期,管理工作会发生巨大变化。将一家企业扭亏为盈是一种专业技能,你应该考虑聘请有这种专长的人。同样值得考虑的是未来的管理风险,即在企业复苏过程中让错误的人负责企业的复苏。要想盈利,收购而来的企业很可

5、能需要额外投资,并需要不同的管理技巧来推动企业发展。安东尼•霍尔姆斯是公司扭亏专家,著有《管理在动荡时代》(ManagingThroughTurbulentTimes)一书。咨询顾问史蒂夫•弗罗比舍(SteveFrobisher)您可以对拟收购对象进行分析,看它们可否归入以下三类,从而将价廉物美的企业与无价值对象区分开来:第一类,基本面健康但债务负担过重。这种企业实际上不需要扭亏,只需要有能力适当地注入资金;第二类,基本面健康但销售糟糕。买家需要有足够的财力熬过需求低迷时期,需要有改组业务、重新聚焦于有价值市场的诀窍;第三类,企业具有长期价值潜力和有吸引力的产品,但运营欠佳。对这类企业,

6、买家需要有足够的财力提供扭亏期间的资金,但还要有能力推动组织和业务变革。这是最艰难(最长期)的挑战,但通常也会在此发现最价廉物美的企业。然而,收购不只是找到便宜企业那么简单。它还必须与你的战略和文化相契合,否则就可能是一桩失败的交易。史蒂夫•弗罗比舍是PA咨询集团扭亏业务负责人。会计师奥利弗•科林(OliverColling)20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdr

7、awnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender现在不是出于情绪或为了满足虚荣而进行收购的时代了。经济环境要求买家保持客观。要非常清楚目标对象与自身战略的契合程度,聚焦于它的基本面。寻找那些能产生现金的企业。哪怕它目前在亏损,但如果能产生现金,那就有希望扭转局面。对负担过多债务保持警惕,除非你对如何重组目

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