农村小学教师队伍调研报告

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1、农村小学教师队伍调研报告兴国在教,兴教在师。建设一支合格的、高水平的、持续稳定发展的教师队伍,是推行素质教育,提高教育教学质量的关键。作为一名学校管理者,更应全面的读懂老师、理解教师、善待教师,把握时代脉搏,掌握教师心态,采取有效的对策,充分调动教师积极性,全面推进教书育人工作。现就农村小学教师现状作如下分析。   一是教师队伍老龄化严重。农村小学教师平均年龄接近50岁,中青年教师占据比例较少,这种现象在村级小学比较普遍任课教师年龄偏大,不能在教学第一线的人员较多,内退的教师较多,许多学校长时间没有分过新教师。为了

2、开好课,个别学校仍聘用代课教师担当起教书育人的重任。   二是教师学科结构不合理,工作量过大。按省里规定的“开齐课程,开足课”的要求,小学各个年级必须开齐音乐、体育、美术和社会实践活动课,小学三年级以上必须开设英语、计算机课,这些学科都需要专业对口的教师执教。由于教师缺乏,教非所学、学非所教以及一人代多科的现象不同程度上存在,学校中一名小学教师教授六-七门课,这种做法不仅加大了教师的负担,而且教学质量难以保证。   三是教师队伍的学历层次偏低。从调研的情况来看,小学教师队伍第一学历中专以上的人数不多,许多教师没有再

3、接受更高层次的教育,大locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame部分是转正多年的民办教师,年龄多在50岁以上,大部分是凭经验开展教学,自身知识更新缓慢,接受新知识

4、、掌握新教法的能力较弱,与当代小学生的代沟越来越深,已经不适应新课程改革的要求。   四是职称评聘不公。职称评聘经历了三个阶段:评聘合一——评聘分开——评聘合一。不论是哪个阶段,哪种形式,均与职称岗位设置、教学业绩息息相关。目前,教师职称的评定存在弊端:同是义务教育阶段,在中学任教绝大多数都能评上中学一级教师,而在小学任教要评上小学高级教师很困难,大部分小学教师到退休时70%以上为二级级教师。再从同龄人来看,年龄相当、教龄相同、工作业绩都不错,然而在小学任教要评上中级职称(小学高级教师)不容易,在中学任教要不了几年

5、就上了。这无疑导致中青年教师千方百计往中学走。五、工作疲软,成就感降低,导致教师工作积极性不高,缺乏激情,不求上进,得过且过,满足于现状。在推行素质教育背景下,小学升初中不进行升学考试,压力减少;再加之干好干坏学校也没有奖金可发。自然形成工作疲软,结果:学生智力得不到开发,教育水平得不到提高,知识淡化,教育倒退,贻害无穷。针对现状,要改变现状,它不仅需要社会各界,各阶层的广泛关注,还必须在学生和教师个人层面上采取有效措施,改善学校办学和管理现状,为教师的工作提供支持和保障。locatedintheTomb,Dong

6、ShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame一、进一步加强教师职业道德教育。用正确的世界观、人生观、价值观教育教师,培养教师敬业、乐业、奉献的精神,热爱教育事业,勇于面对各种困难,在挫折面前有顽强意志,有进

7、取的精神。二、营造和谐、宽松的工作氛围。校园是我们现代人熟知的生活场景,对于每一个教师而言,校园生活则伴随着他的职业生涯。作为校长就应与教师进行心灵的交流,尊重教师的人格,理解教师的甘苦,建立命运共同体,形成一个互相学习、相互合作,真诚相待的学习型、工作型组织,使教师以健康的心理对待竞争。三、规范考核,激人奋进。为了改变传统教师考核为考核而考核的状况。加强教师职业功能的开发,通过考核激发教师潜在的工作能力。做到既充分肯定成绩,又指出努力的方向,最终促进教师自主发展。四、打破初中、小学职称界限,统一协调管理。职称改革

8、既然分成了一、二、三级,那么人事局部门不应把小学初中再分开。许多中青年教师是从初中下来的,乡镇中的中小学教师在很大程度上随机调配使用的。初中教师多了,就把多余人员分到小学中去;而当初中需要教师时,再从小学抽调精英教师到初中任教。职称改革统一了,在很大程度上调动教师的积极性。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthene

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