领导下井带班制度

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1、领导下井带班制度　　篇一：领导值班、下井带班制度　　领导值班、下井带班制度　　XX年　　领导值班、下井带班制度　　（一）领导值班制度：　　每日矿值班长必须由副矿级以上领导担任，下设三名各部室中层管理人员为副值班长，协助值班长，进行24小时值班工作。　　1、负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。　　2、协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转、指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。　　3、负责主持召

2、开次日7:30时的矿碰头会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会工作安排的落实情况。在会议结束时，应与当日值班领导进行详细的工作交接。　　4、值班期间不得擅自离岗，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。　　5、负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。　　6、坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实，准确，不得　　出现差错。　　7、紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、

3、车辆、物资；协助区域公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。　　（二）领导下井跟班制度：　　1、领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事必须请假，并找同级别领导替班。　　2、领导跟班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持8小时跟班制度。　　3、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室，并给下一班跟班领导交接清楚，以便安排下一班生产。　　4、跟班领导严格执行三汇报制度：　　（1）跟班领导严格执行井下交接班制度，下井后在井下交接班硐室与上一班跟班领导进行面对面交接班工作，交接清楚之后必

4、须向调度室进行汇报。　　（2）跟班领导到达采掘作业地点后必须及时将自己所在的作业地点向调度室汇报清楚。　　（3）跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途经路线中发现的安全隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向调度室汇报。　　（4）升井后到调度室填写安全隐患记录本，向调度室汇报当班发现的隐患数，当班处理的安全隐患数，交由下班处理的安全隐患数。　　篇二：煤矿领导下井带班制度　　河南地方煤炭集团鑫裕煤业　　矿级领导带班　　管　　理　　制　　度　　二〇一四年十一月三十日　　一、领导带班下井实施办法　　

5、第一章总则　　第一条、为认真贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发?XX?23号)文件精神，根据国家安全生产监督管理总局《煤矿领导带班下井及安全监督检查规(转载于:小龙文档网:领导下井带班制度)定》（第33号令）和有关法律法规，结合我矿实际，制定本实施办法。　　第二条、煤矿领导带班下井由公司和业主实施监督检查。　　第三条、公司安全科是落实煤矿领导带班下井制度的主管部门，负责督促煤矿抓好有关制度的建设和落实。　　公司总工对煤矿领导带班下井进行日常性的监督检查，对煤矿违反领导带班下井制度的行为依法

6、作出现场处理或者实施处罚。　　第四条、本办法所称煤矿领导，是指煤矿的矿长、副矿长、总工程师、副总工程师及矿级领导班子成员。　　第五条、建设矿井的领导，是指从事煤矿建设的施工单位的主要负责人、领导班子成员和副总工程师。　　每班必须有矿领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井。矿长对落实领导带班下井制度全面负责，非矿级领导严禁代替煤矿领导下井带班作业。　　第六条任何单位和个人对未按照规定带班下井或者弄虚作假的，均有权向总公司或业主报告。　　第二章带班下井　　第七条、煤矿应当建立健全领导带班下井制度，并严格考核。带班

7、下井制度应当明确带班下井人员、每月带班下井的个数、在井下工作时间、带班下井的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。　　矿长及总工程师每月带班下井不得少于5个。　　当日带班下井的领导在井口公示。煤矿领导每月带班下井工作计划的完成情况，应当在煤矿公示栏公示，接受群众监督。　　第八条煤矿领导带班下井制度应当报上级煤管部门备案。　　第九条煤矿领导带班下井时，应当履行下列职责：　　（一）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；　　（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为

8、，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产；　　（三）遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。　　第十条煤矿领导带班下井实行井下交接班制度。　　上一班的带班领导必须在井下变电所向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录簿。　　第十一条领导带班下井档案管理制度。　　煤矿领导出井后，应当及时将下井的时间、地点、发现