13春《企业经营战略概论》作业4

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1、13春《企业经营战略概论》作业4一、单选题（共8道试题，共24分。）V1.在领导班子中，要求相互结合所产生的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。这一组建原则是（）。A.选择首要领导原则B.精干、高效原则C.合作和谐原则D.优化组合原则满分：3分2.制定经营方式战略的首要工作是（）。A.资产评估B.产权界定C.设置股权D.处理各方利益满分：3分3.企业非事务性工作对组织结构类型的要求是（）。A.刚性很强B.柔性C.刚柔结合D.偏向柔性满分：3分4.在战略决策中,高层领导者中意见不一致时,不能强求决策,需要“冷加工”，保持冷静，反复思考，会后再作调研，多方交换意见。

2、这一特点反映了（）。A.战略思维的理性化B.决策结果的风险性C.决策时间的间歇性D.战略决策的创新性满分：3分5.实现集团化经营战略的成败，关键在于集团化内的企业存在（）。A.共同利益B.共同的产品C.共同的工艺和技术D.共同的销售渠道满分：3分6.王铁人的"宁肯少活20年，也要拿下大油田"这体现的是（）。A.企业价值观B.企业经营哲学C.企业精神D.道德规范满分：3分7.企业家具有强烈的使命感和崇高的责任感、志向高远、忠诚廉洁、正直可信、坚持原则。这种素质特征高于（）。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandp

3、artoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReedA.品德高尚B.思维敏捷C.性格优异D.富有韬略满分：3分8.对企业文化发展和建立起关键作用的是（）。A.企业家B.政工人

4、员C.技术人员D.工人满分：3分二、多选题（共9道试题，共36分。）V1.企业财务战略决策的主要任务是（）。A.正确地选择投资方向B.正确地选择投资途径C.对各项决策进行综合平衡D.进行财务监督，提高经济效益E.对资源进行合理分配满分：4分2.企业战略规划的构成部分主要包括（）。A.战略实施机构B.规划的空间体系C.规划的时间体系D.战略控制体系E.规划重心满分：4分3.企业文化的特点是（）A.稳形性B.科学性C.时代性D.系统性E.具体性满分：4分4.按资产投资形式的不同有以下战略可供选择A.有形资产投资战略B.无形资产投资战略C.货币资本投资战略D.股票经营战略E.债券经营战略

5、满分：4分5.企业财务工作主要包括以下工作内容：A.财务决策B.资金管理HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternati

6、onaltrade,deshengmenWai,theReedC.利润管理D.财务计划。满分：4分6.企业对无形资产的管理，主要包括对（）的管理。A.专利权B.商标权C.著作权D.土地使用权E.商誉满分：4分7.美国战略学家安索夫以环境风险性为关键尺度，把环境划分为五类，并提出了与环境相适应的几种战略管理模式（）。A.保守稳定型B.效率反应型C.营销先导型D.战略探索型E.开拓创造型满分：4分8.制造企业经营战略方案，应以关键目标为中心，进行大胆设想，提出各种创意。可供选择的设想方法主要有（）。A.头脑风暴法B.盈亏分析法C.滚动计划法D.备用计划法E.德尔菲法满分：4分9.按所有

7、权与经营权分离形式不同有下面战略可供选择A.委托经营战略B.承包经营战略C.租赁经营战略D.托管经营战略满分：4分三、判断题（共10道试题，共40分。）V1.根据企业文化的内涵，可供企业选择的企业文化战略有：（1）企业产品形象战略。（2）企业形象战略。（3）企业职工形象战略。（4）企业家形象战略。（5）共同信念战略。（6）企业凝聚力战略。（7）文明生产战略。（8）职工榜样战略。A.错误B.正确满分：4分2.企业实施筹资战略决策，所筹集的资金越多，对战略的实施越有利。A