刚升职新领导之定位、拍板、关系、授权、育人

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1、新领导之如何心安理得做领导　什么人是众望所归的领导人？孟子一语道破：得道者多助，失道者寡助。得道有七个途径：经历、业绩、能力、努力、性格、外貌、关系。外貌最容易提升，关系和业绩需要长时间积累，而努力，是最靠谱的建立威信的方法。至于能力，那是你毕生都要持续的投资领域。　　认同新角色，就是从内心深处拿自己当领导，一开始并不容易，仿佛初为人父母的年轻人，总觉得不像那么回事儿，自己还是孩子呢。　　小刘因为专业能力强，上个月被提升为经理，朋友纷纷祝贺，小刘却高兴不起来。她负责的是一个素质良莠不齐的团队，对于团队里个别态度差的人，她不好意思开口批评，一个月

2、下来，大家都觉得小刘不像个领导，连小刘自己也觉得自己不像领导，听到有人叫她刘经理，她心里特别别扭。　　很多经理人曾经是专业技术人员。从专业岗位晋升到管理岗位，成功的欣喜伴随着痛苦的蜕变。这个转型，有五个里程碑：　　第一，定位：认同新角色，20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertif

3、icate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender　　第二，拍板：在不确定条件下的决策，　　第三，关系：管理新的利益相关者，　　第四，授权：从自己干到让别人干，　　第五，育人：从培养自己到培养别人。　　有些人在100天之内就完成了这些转型，很多人一辈子都没有完成。　　认同新角色，就是从内心深处拿自己当领导，一开始并不容易，仿佛初为人父母的年轻人，总觉得不像那么回事儿，自己还是孩子呢。　　对于有权利欲的人，不当领导是痛苦。对于毫无权利欲的人，当领导就是痛苦。大多数人

4、想当领导，贪图的是领导的光环——权势和待遇，大多数人受不了当领导的苦，所以拿了领导的钱，却不尽领导的职、不负领导的责。例如，为了组织利益得罪人，这事儿就是当领导的职责，好多领导是不做的。　　除了权力欲，当领导还要有必备的心理素质。作为优秀的专业人士，有两条基本素质就合格了：一个是与人为善，一个是追求卓越。但是，作为优秀的领导人才，不仅要有这两条，而且还要具备另外三条心理素质：自信果敢，战略思维以及知人之智。　　新领导心理上接受自己的新角色，不是一件容易的事情。他们必须回答“Whyme？”，有了满意答案，才可以从无意识深处到意识层面上心安理得做领

5、导。　　职权并不能自动带给新领导威信，所以，新领导获得法定地位，并不能立即获得下属团队成员的心理认同。为获得下属的心理认同，必须首先自己认同领导的角色，从内心深处拿自己当领导。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyform

6、ortgageloans,acceptingonlythelender　　建议新领导研究一下动物领导力。在狼群里，头狼不是任命的，更不是世袭的，成为头狼，靠跟上级搞好关系是不行的。头狼具有强悍的性格。在狮群里，狮王是打架打出来的。在跟人类基因最接近的动物---黑猩猩群里面，当头儿的黑猩猩往往是朋友最多的。　　在人类社会里面，什么人是众望所归的领导人，孟子一语道破：得道者多助，失道者寡助。　　什么是道？得道有七个途径：经历、业绩、能力、努力、性格、外貌、关系。　　建议新领导清点一下这七个方面自己有多少资产。每个人这七个方面的优劣势也不同，但是整合

7、在一起，决定大家是否接受一个新领导人，多快、多大程度上接受。新领导在这些方面，必须加强修炼。　　以上七个方面，都是可以自我提升的，只是难度和速度不同而已。例如，外貌最容易提升，我不是要你去韩国整容，而是修边幅，三分长相，七分打扮。你先管理一下那七分打扮。关系则需要长时间积累，业绩，则需要时间才能实现，天时地利人和都要有。而努力，是最靠谱的建立威信的方法。至于能力，那是你毕生都要持续的投资领域。我建议新领导在这七个方面分别做出行动规划。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qiluca

8、rdaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.not