xx年婚庆服务公司创业计划书

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1、XX年婚庆服务公司创业计划书　　发展潜力是十分巨大的，从创业角度来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，创业能够得到回报。那么，婚庆公司的创业计划书要怎么写呢　　一、项目介绍　　公司名称：立早大可婚庆服务公司　　经营范围：婚庆服务　　固定投资：人民币50万元　　法人代表：谁爱当就当呗　　场地选择：长宁区茅台路XXXX号　　项目概述：婚礼预算、策划、喜庆用品代购;新娘化妆、形象设计;婚车租赁、司仪、录像、摄影、光盘制作、舞台布景、气球装饰、花艺装饰、礼宾花、冷焰火、舞台灯光、音响、

2、租赁婚纱与饰品;发送电子请柬、制作海报和租赁道具等项目。　　二、市场分析　　目前，上海市的婚庆服务公司良莠不齐，许多新人常为结婚当天没有个性化创意内容和周到称心的服务，而感到遗憾。由此，本人产生一种想法，如果把能够创造价值和增值服务的人才组织起来，保证新人接受创意策划，双方长辈亲属满意，同时能够赢得参加新人婚礼的同龄作为潜在客户，岂不是一个很好的商机　　1、市场需求分析　　据悉，现在上海市有婚庆公司与加盟店共1000余所，每年结婚新人约30000余对，其中，浦东新区新人数量居首位，第二至第五名依次为闵行、杨浦、徐汇、普陀

3、。上海市每对新人在婚礼当天的总费用平均约为8至15万元，其中，婚庆服务约1至2万元。　　从上述数据分析：　　①部分地区的婚庆服务市场处于未饱和状态;　　②新人对婚礼的重视程度较高，愿意投入费用;　　③婚庆服务中的高端服务和特殊服务存在较大空间。　　2、市场竞争与前景　　社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，上海在开发婚庆服务市场的时间较短，虽然成立婚庆服务行业协会，但是婚庆服务公司普遍存在着质量不高的问题，如：婚车供不应求、化妆水平不高、服务态度较差和乱收费等问题。　　只要扬长避短，制定自己

4、的竞争优势，突出优点，创新发展，就能不断满足社会和客户的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业角度来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，创业能够得到回报。　　三、成本预算　　1、薪资预算　　说明：公司专职管理人员做工资预算，计入经营成本;公司兼职从业人员不做工资预算，不计入经营成本，按照完成订单数量发放现金。　　2、投资预算　　说明：　　①办理婚庆服务公司营业执照，约10000元。　　②经营场所，年租金100000元。　　③电视、DVD、音箱、空调、电话、电脑、打印机和传真复印一体

5、机等电器设备，以及桌、椅、沙发、衣橱、茶几和饮水机等办公设备，约100000元。　　④采购春冬两季的婚纱、礼服和旗袍各15套(共45套)，用于租赁或销售，约10000元;其它婚庆用品，包括礼花、冷焰火、喜帖、喜册、喜袋、喜糖、喜烛、喜偶、新娘挎包、首饰盒、戎枕、手印模、子孙桶、情侣杯、同心锁、结发笔等，用于销售，约50000元。　　⑤与汽车租赁公司签订服务合同，约XXXXX元/年。　　⑥户外广告10000元。　　3、经营成本预算　　说明：　　①婚礼全套服务：1XX元(XX0×60%)　　以场均收入XX0元，每场成本60%

6、计算。　　②婚礼部分服务：6000元(10000×60%)　　以场均收入10000元，每场成本60%计算。　　③用品租赁：100元(1000×10%)　　以场均出租1000元，每件折旧10%计算。　　④婚庆用品销售：100元(200×50%)　　以场均销售200元，每件成本50%计算。　　⑤个性定制：100元(200×50%)　　以场均定制200元，每件成本50%计算。　　四、盈亏分析　　l、经营目标　　(1)实现服务目标：全年50场。　　说明：　　①50场，分为春秋两季40场，夏冬两季10场。　　②50场，分为20场全

7、套服务，30场部分服务。　　(2)主营业额目标：全年营业额750000元。　　说明：　　①全套服务：XX0元/场×20场=400000元;　　②部分服务：10000元/场×30场=300000元;　　③用品租赁：1000元/场×30场=30000元;1/212下一页尾页