北京公开选拔领导干部：培养选拔好干部系列报道之七

《北京公开选拔领导干部：培养选拔好干部系列报道之七》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、中央公开遴选考试网http://bj.offcn.com/html/gongxuan/北京公开选拔领导干部：培养选拔好干部系列报道之七北京公开选拔领导干部合理使用让好干部有位有为把好干部培养起来、发现出来，关键还是要用起来。不用，或者用不好，都无法让好干部发挥好作用。壁垒，无法进入更适合的部门单位;或碍于论资排辈、平衡照顾等“规则”，生生被耽误了;或因岗位与所长不配备，工作难以开展，个人才能被埋没了。用人得当，就要杜绝以上现象，科学合理使用干部，用当其时、用其所长。只有这样，才能使大批好干部源源不断涌现出来。开门选人不自闭破除壁垒，用好各领域干部2013年，陕西专门

2、面向工人、农民招考公务员457名;2011年，广西南宁市拿出5个市管国有企业领导职位，面向全市各级党政机关、人民团体、事业单位和国企公开推荐;2010年，四川德昌县在村(社区)党组织书记、主任、大学生村官和有2年以上打工经历的农民工中定向选拔副科级领导干部……大江南北的生动探索，将各类人才吸纳进干部队伍，形成了干部队伍的“一池活水”。使各方面优秀干部充分涌现，是《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》对选人用人机制的目标。然而，受制于身份、领域、条块等壁垒，“机关干部从机关选，企业干部从企业挑”等选人用人视野不够宽的问题在各地不同程度存在。受身份限制，优秀村干

3、部难以进入人手紧缺的乡镇机关;受领域限制，一大批企事业单位、高校、科研院所的好干部无奈被挡在党政机关的门外;受条件限制，中央垂直管理部门与地方单位之间，形成一道难以逾越的“玻璃门”。近年来，我们欣喜地看到，相关探索竞相开展，种种壁垒坚冰呈现松动之势。选人视野如何拓宽?拓宽到什么范围?上海市委组织部部务委员、综合干部处处长洪基浩认为，实现好干部资源在更大范围、更深程度的有效整合，要关注本地本级管理干部，更要面向本地区内所有干部。上海市委2013年开展了年轻干部调研，打破了传统意义上的部门界限和领域归属，把工作在上海的干部资源悉数纳入视野。破除条块之分，破除中央单位与地

4、方单位的壁垒，破除党政机关、事业单位与国有企业的界限。这既激发了各类干部的活力，也让原来后备干部“囊中羞涩”的上海市委发现，优秀年轻干部资源丰富。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravel

5、needs.Bus中央公开遴选考试网http://bj.offcn.com/html/gongxuan/打破壁垒，畅通机关、事业单位、国企三支干部队伍是重点。受“官本位”等观念影响，机关成了三者中的“香饽饽”，机关干部不愿向外流动，企事业单位干部进入机关的机会也不多。江苏南通市的破题之策是让企事业单位干部干得好的出得来。一方面，拿出一些党政机关岗位面向事业单位干部进行选拔;另一方面，结合换届工作，将实绩突出又适合机关工作的事业单位干部调入公务员队伍。2013年9月，沈华就从南通市运输管理处党委书记的岗位上，被调整到市民政局担任纪检组长。用当其时不耽误打破论资排辈，用

6、好各年龄段干部科学合理使用干部，就要用当其时。这是人才成长规律决定的。中国人才研究会顾问王通讯认为，人才成长要遵循创造成才过程中的最佳年龄规律。人才如此，干部也一样。有活力、有勇气、有开拓精神的“黄金时期”才是最佳使用时期。然而，现实中，“冯唐易老”的悲剧仍然存在。有的地方在选人用人上搞论资排辈，“累日以取贵，积久以致官”;有的地方讲平衡照顾，而不是让能者居之、适者居之。资历深厚者固然在工作经验和业务知识方面占有优势，但一味“论资排辈”却也让少数平庸者蒙混过关，走上了领导岗位，对事业发展产生负面影响。更严重的是，这导致很多有潜力的好干部错过了“黄金期”，待“轮到”他

7、时，精力、创造力、积极性都已大不如前。如此一来，有能力的、没能力的干部都对工作失去了信心，成为“混日子一族”。及时提拔使用成熟、优秀的年轻干部，是各地践行“用当其时”的尝试。厦门市就在2011年换届工作中，选拔了16名35岁以下的优秀年轻干部进入区镇党政班子。“用当其时”的另外一个“障碍”是干部使用中的“隐性台阶”。比如，县(市、区)党政正职人选普遍要经历“副县长—常务副县长—副书记—市直单位负责人—县长—书记”等多个岗位，这种现象在基层较为普遍。有干部估算，从乡镇科员走到县委书记的岗位，中间看得见看不见的台阶多达十二三个，以每个台阶两三年计算，还没熬到头就该退