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1、武夷学院实验报告课程名称：企业经营沙盘模拟实验名称：企业经营沙盘模拟实验班级：校选课2班指导教师：实验室：实验日期：2012、4、21——2012、5、6商学院otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,Secr
2、etaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand姓名班级学号系别实验地点实验时间实验项目
3、名称：企业经营沙盘模拟实验学时：362.实验目的：建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。通过模拟6年的企业经营，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列的活动中参悟科学管理的规律、提升管理能力，在模拟企业运营的过程中运用所学的知识，在体验中完成从知识到技能的转化。3.实验内容：通过沙盘模拟实验了解企业物流运作的规则；企业财务管理、资金流控制运作的规则；企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则；了解企业经营的本质，确定市场战略和产品、市场的定位，掌握生产管理与成本
4、控制，全面计划预算管理，科学统筹人力资源管理。4.实验过程及步骤:(1)认真阅读企业经营规则，在老师的带领下完成起始年的流程，对经营有了一定的了解和熟悉。(2)开始为期六年的企业经营，根据运营记录表记下所需要的数据。(3)在CEO的带领下完成自己相应的任务，同时计算出本企业的产能，并提供给营销总监作参考。(4)年末根据财务总监计算出的所有者权益提出个人对产能方面的意见，如根据资金的多少来增加不同类型的生产线。（5）每年结束后，在老师的点评之后，进行反思，采取更好地方法来提高产能，节约成本。6．实验结论及心得:一、对实验的反思与总结：这是
5、我第一次接触企业经营沙盘模拟这个模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，两周的ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，也懂得了很多。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,Secreta
6、ryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会
7、到，要经营企业并不是想象中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在第一次的模拟经营中，我们就没有做长远的考虑，导致经营的失败，成了“光荣”破产的第一组。无奈地写了一篇破产报告。这让我们得到了一个教训，那就是：在做每一个决定的时候，都要全方面的进行详细的分析与计算，只有精打细算才能够经营的长久，在决策中，任何一个细节没有考虑周全都有可能导致企业破产。在开始的时候，我们每个人都在担心究竟该怎样经营下
8、去，才不会让企业破产，但正式上机操作的时候又是困难重重，由于对经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进
