公司销售存在的问题及对策

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1、销售现状及问题黔西房地产市场发展起步较晚,营销策划理念应用于房地产业更是处于初创时期。而在当前新形势下,政府调控政策频频出台,房地产公司之间竞争更是日趋激烈,公司有时候为了眼前的利润,忽视了消费者的需求,重视短期宣传,忽视了长远的利益,导致在营销策划过程中问题频频产生,不利于房地产业的健康发展。1市场调研不够仔细深入,缺乏创新。众所周知,房地产开发行业属于政策敏感性行业,它不仅要受相关法律法规政策的影响,受到政府有关政策及其导向的约束,而且还要受许多不可预测因素的影响,这些因素关系到公司的销售盈利情况以及整个项目的成败。但是,公司在做产品市场定位分析时,往往根据个人经验进行

2、项目的可行性分析,市场调研不够深入仔细,甚至流于形式,没有为可行性分析报告做出实际的贡献。由此导致公司对市场的投资判断失误,所开发的产品与消费者的需求出现脱节,中期出现产品滞销的情况,给整个项目运营带来较大风险。因此,这里需要强调市场调研意识的深入和创新,调研要回归理性市场,不能全凭经验和个人感性判断。2营销策划方案过度追求概念的炒作。概念营销的理念在一阵火热过后,终于被业内人士看低,慢慢回归理性。概念炒作表现在以概念制造卖点,甚至有人说“卖房子就是卖概念”。公司不是根据市场需求开发设计产品,而是先设计产品,再去寻找与所设计产品需求相适应的目标人群,显然背道而驰。房地产营销

3、策划应该有分析物业卖点、展开卖点的一个过程,而不应该是人为制造卖点、为了营销而营销、过度追求概念的炒作。消费者的需求必须通过消费产品本身才能得以满足,脱离物业本身特性、过度追求炒作、随意夸大物业的特性去营销,只能是负面宣传,脱离营销的最终目的。3广告宣传脱离实际主体不明确,销售管理不够严谨。在房地产营销的后期策划任务当中,广告宣传策划是其工作重点。但有些满篇广告语却突不出主题脱离实际,广告陷阱,其表现为:客户通过广告宣传买了房子,发现房子和广告宣传实际差距太大;或是由于销售过程管理不够严谨,销售人员的自主虚假承诺,导致消费者被蒙骗签约。这些问题主要表现在:otherstaf

4、foftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateent

5、erprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand⑴.广告制作精美但缺乏意义内涵。新形势下面临市场竞争,广告商与公司可谓绞尽脑汁去制作非常精美的广告,但是却毫无说服力。精美、标新立异,那只能说明是广告,实质没有真正反应所要表达宗旨(如:有效信息较弱、不可信、没有令人过目不忘的亮点)。⑵.在广告中或者住宅销售时做出不切实际的承诺。公司在广告宣传

6、时,通常声称自己的产品如何舒适、价格低廉等,并且销售人员在销售时为了促成销售,甚至不顾公司的声誉,会对客户作出虚假的承诺。由此导致一些问题的产生并失去客户的信任。4网络营销手段成为潮流,但缺乏有效评估体系。随着互联网的广泛应用,网络已经运用到房地产营销的每一个环节,从土地出让的网络信息宣传到房地产产品最终网上签约备案登记,都离不开网络的贡献。公司可以通过自己的网站加强网络宣传,让意向顾客随时了解公司的动态及产品信息,了解产品促销活动等。但是,目前有些房地产企业开发网络营销手段,存在一定的盲目性,企业缺乏有效评估网络营销活动的手段,没有相应的监控机制评估网络营销的效果,企业不

7、能单纯地将浏览人数简单地作为可靠的评估指标。5销售人员专业知识匮乏,销售技巧单一房地产销售是一个综合性很强的领域,不同于一般商品的销售,仅仅熟悉所售楼盘的基本情况是远远不够的,部分销售人员,在接待客户的时候,只会机械的背诵楼盘的宣传文字,不断的重复既定的广告语,如果客户的咨询问题涉及到房屋建筑结构,银行利率,贷款办理等相关的知识时,就出现一问三不知,或王顾左右而言他的情景,这样客户得不到自己关心问题的答案,销售自然失败。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,Zhuwastransfe

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