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1、专注·专业·共赢一第一部分：课程大纲企业文化建设和团队管理李建华老师【课程背景】即使公司不赚钱,也不要小看文化这东西,文化能决定公司能否壮大并长久.员工的忠诚需要用文化来凝聚,主管的管理风格需要用文化来引导.企业就像人一样,有躯干和灵魂,没有躯干的灵魂就像行尸走兽.同样企业没有灵魂,也只是机器的堆叠,制造物品的工具.而企业的灵魂就是企业文化,它看不见摸不着,却实实在在的存在于企业当中,是企业行为规范的准则,是企业和谐发展的力量.【课程时间】2天（6小时/天）【课程目标和学员收益】使员工的个人价值观与企业文化相统一；认识团队的价值以及高绩效团队的特征
2、；革新观念，重新定义个人与团队的关系，深化对工作职责的理解；掌握高效率工作方法，强化创建高绩效团队的意识和技巧；学习有效沟通和人际关系的基本要领，改善团队成员的合作关系；学习资源利用观点，提高资源利用能力，提高团队经营力和执行力；打造具有竞争力的高产能和谐团队。【目标学员】高层管理中层管理基层主管【课程内容】1.什么是企业文化forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinves
3、tigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/专注·专业·共赢① 大部分企业员工的日常行为构成了这个企业的文化② 企业的价值观是企业文化的基石③ 企业文化的目的是提高绩效1.什么是好的企业文化① 客户为中心② 以结果为导向③ 追求卓越④ 团队精神⑤ 不断创新⑥ 高绩效⑦ 让对
4、手从心里佩服2.如何理解企业文化① 文化是什么?② 管理从心开始-打造绩效的企业文化③ 企业管理6S模型④ 企业目标⑤ 营销⑥ 创新⑦ 人力资源⑧ 财务资源⑨ 生产力⑩ 利润⑪ 社会责任forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofw
5、hetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/专注·专业·共赢1.惠普之道-企业文化案例分享① 惠普之道这个企业文化是对惠普成功管理经验的提炼和总结.② 惠普之道是惠普员工日常行为的基本准则.③ 惠普之道体现在惠普的机制、组织、流程之中，并能够得到后者的强力支撑。④ 企业文化建设是一项重要的长期投资。从公司的经营发展来看，其回报也是巨大了。哈佛大学教授科特的一项调查表明：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。⑤
6、 如何构建高绩效的文化⑥ 依靠利润进行发展⑦ 致力于创新l⑧ 倾听顾客的意见⑨ 对人的信任⑩ 组织的扩展⑪ 组织的管理2.高绩效团队的八大特征与解剖① 高绩效团队的特征② 团队的要素（演练：组建团队）③ 高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习④ 案例分析：唐僧师徒团队⑤ 团队中常见的五种角色，个人在团队中经常担当的角色测试，角色如何适应团队⑥ 案例分析------团队整合：如何发现团队中个人的优势，并有效整合⑦ 互补型团队的特征forthequalityo
7、freviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/专注·专业·共赢① 团队发展的五
8、个阶段、特征及其管理的方法：成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期② 视频：观看团队录像并研讨（30分钟）1.团队管理者的
