充分发挥集团优势 粮食经营再创佳绩

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1、充分发挥集团优势做大做强粮食主业江宁区粮食局2010年，我们在区委、区政府的正确领导下和市局的精心指导下，立足粮食主业，发挥集团优势，全区粮食工作取得了显著成绩。粮食收储计划全面完成。全年收购粮食18万吨，占年度目标的300%。较好完成粮食储备计划。各项指标高位跃升。实现粮食经营总量89万吨，占年度目标的254%；实现销售收入76000万元，占年度目标的126%；实现利润2618万元，创历史新高，利润总额连续6年超过2000万元。我们的主要做法是：一、集团运作取得新成效我们充分发挥并不断提升集团在资源整合、资金筹措、品牌信誉和运行机制等方面的优势，外拓市场，内强实力，经济运行质

2、量明显提高。一方面是发挥集团平台作用，做大市场，搞活购销。我们充分利用新老客户和商机，与东北、安徽、苏北等粮食主产区保持常年购销关系。建立多家粮采基地，锁定了大批优质粮源。充分发挥将军山粮库、粮食购销公司等龙头企业信息多、商路广的优势，大进大购，远购远销，外购外销，搞活粮食贸易。每个购销企业都拓宽经营门路，“两头在外”，粮食外购外销量均在5000吨以上。经营范围由单一品种向多品种loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingande

3、ventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit5转变，全系统2010年实现粮食经营总量89万吨，其中外购外销46万吨，创历史最高水平。另一方面，在外拓市场，增收创效的同时，我们苦练“内功”，进一步强化企业管理。一是针对粮食购销市场化的新情况，新问题，我们制定了《粮食购销业务操作制度》，并督促企业落实，实现了粮食购销企业操作规范化、制度化、科学化。二是在全系统建立了财务联网平台，推行财务运行及

4、监管网络化，大大提高了财务管理水平。三是完善了机关、集团工作人员考核办法，实施“责任、考核、督查”三位一体管理制度，有效改善了工作作风，机关、集团运行效能明显提升。二、粮食收购获得新业绩2010年我们针对粮价上扬，粮源偏紧，收购难度加大的新形势，果断采取一系列举措抢抓粮源。一是做好收购准备。夏秋两季共腾并仓容21万吨，新配地上笼仓容2.7万吨，维修保养粮仓机械146台/套，校对检化验仪器52台/套。落实收购专项资金3.5亿元，其中农发行贷款2.5亿元，自筹资金1亿元。二是创新收购方式。积极与种粮大户、粮食经纪人等广泛合作，采取上门收购、合同收购、订单收购等方式，吸收粮源。三是严

5、格执行政策。大力宣传并严格执行收购政策，做到现金结算不打“白条”，以质论价不压级压价，敞开收购不拒收限收。四是改善服务。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit5采取多设点、多开仓、多开

6、磅，延长服务时间，缩减中间环节等举措，加快收购进度。全年累计收购入库小麦、稻谷18万吨，不仅满足农民售粮需求，确保全区粮食安全，而且还为经营创效奠定了粮源基础。三、经营创效再上新台阶我们着力加快转变粮食经济发展方式，通过不断创新经营模式，有效发挥龙头带动作用，充分激活企业创效活力，全系统经济增长呈现“创效增强，结构优化，质量提升”的良好态势。归纳起来2010年经营创效有四个特点。一是经营模式新。全系统经营采取分购联销和分购分销相结合的方式，充分激发各购销企业的经营能力和创效活力。各购销企业在区局、集团的扶持和引导下，主动寻找商路，迅速打开市场，全年销售粮食40万吨，经营玉米13

7、万吨，大大超过了往年同期水平。二是龙头作用强。购销公司、将军山粮食储备库继续发挥龙头带动作用，实现经营总量46万吨，占全系统经营总量的51%。创效百万元以上，继续保持创效领先地位。三是整体水平高。在龙头企业的带动下，不少单位奋起直追，涌现了一批创效大户，由过去创效20万元达到现在50万元。四是经济效益好。全系统实现经营总量89万吨，超额完成年度目标。2家单位分别创效100万元以上，14家单位分别创效50万元以上，创效水平是粮改以来所未有的，经营创效呈现“万马奔腾”的骄人局面。loanappr