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时间:2018-08-25
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1、好学教育:http://www.5haoxue.net2009年中级经济师考试中级工商管理真题及答案2014年经济师备考资料:http://www.dwz.cn/nwXGO好学教育财会网校新浪博客:http://blog.sina.com.cn/haoxuecaikuai2014年经济师备考在线做题:http://www.dwz.cn/nwXUW一、单项选择题(共60题,每题1分,每题的备选项中,只有一个最符题意的)1.某食品生产企业决定进军家电业,该企业的这项战略属于()。A.企业业务战略B.企业职能战略C.企业竞争战略D.企业总体战略[答案]D[解析]“食品生
2、产”企业进军“家电业”,这实行的是多元化发展战略,该战略属于企业总体战略。[试题点评]本题考核企业战略的层次和企业总体战略的态势。2.企业价值链由主体活动和辅助活动构成,下列企业活动中,属于主体活动的是()。A.技术开发B.采购C.成品储运D.人力资源管理[答案]C[解析]选项C属于主体活动,选项ABD都属于辅助活动。[试题点评]本题考核价值链分析法。3.在波士顿矩阵分析工具中,代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是()。A.幼童区B.明星区C.瘦狗区D.金牛区[答案]A[解析]波士顿矩阵分析工具中,幼童区的产品业务增长率高、但市场占有率低。[试题点评]本题考
3、核波士顿矩阵分析工具。4.企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行()。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans好学
4、教育–用户体验最好的O2O学习平台好学教育:http://www.5haoxue.netA.质量控制B.进度控制C.财务控制D.工艺控制[答案]C[解析]运用杜邦分析法,企业通过设立产品事业部,并设立投资中心,就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。[试题点评]本题考核战略控制方法中的财务控制。5.企业战略从基层单位自下而上地产生,并加以推进和实施。这种战略实施()模式。A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型[答案]D[解析]在增长型模式中,企业的战略是从基层单位自下而上地产生。[试题点评]本题考核企业战略实施的模式。6.某企业开发新产品,有四种产品方案可供选择
5、,四种方案在不同市场利益值如下表所示。决策者采用折衷原则进行决策,给定最大值系数α=0.75,该企业应选择的方案为()。各方案损益值表单位:万元市场状态损益值方案 畅销 一般 滞销Ⅰ 60 50 40Ⅱ 70 45 30Ⅲ 85 60 15Ⅳ 95 70 -20A.方案ⅠB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ[答案]C[解析]方案Ⅰ:60×0.75+40×(1-0.75)=55forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whet
6、herdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans好学教育–用户体验最好的O2O学习平台好学教育:http://www.5haoxue.net方案Ⅱ:70×0.75+30×(1-0.75)=60方案Ⅲ:85×0.75+15×(1-0.75)=67.5方案Ⅳ:95×0.75+(-20)×(1-0.75)=66.25Max{55,60,67.5,66.2
7、5}=67.5,所以企业应选择的方案Ⅲ。[试题点评]本题考核不确定型决策方法中的折衷原则。7.企业对非常规的无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时,宜采用()。A.确定性决策法B.不确定型决策法C.风险型决策法D.离散型决策法[答案]B[解析]不确定型决策又称为非常规型决策,是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下作出的决策。[试题点评]本题考核不确定型决策的含义。8.工业革命后,美国历史上最早由职业经理人通过专门管理机构进行管理的行业是()。A.海运业B.纺织业C.钢铁业D.铁路业[答案]D[解析]美国历史上第一家
8、由全部拿薪
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