土地整理施工方案

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1、第一章项目经理部的组成我公司为了维护“质量第一、用户至上“的经营方针,将该工程作为土地整理重点施工项目之一,精心组织、严格管理、科学施工。把该工程作为国土资源部门的土地开发整理项目样板工程施工。为此根据招标要求,我公司多次组织工程技术人员研究讨论,决定充分发挥企业优势,严格按照项目管理法的质量要求,组织施工。成立过硬的项目经理部,全面履行施工合同及对开发单位的承诺。选调公司专业施工队伍承担该工程施工,据实配足施工机械设备、劳动力及物资供应,采用科学管理手段,在确保工程质量前提下,提高施工速度,加速项目建成周期。为了确保整理出高质量农田,公司现拟做以下施工部署。成立土地开发整理工程项目

2、经理部,实行项目经理负责制,全权负责协调工程所需机械设备、建筑材料、劳动力及工程重大技术问题,各部室及各工作人员要各负其责,各尽其职。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventt

3、hePartymember29项目经理部组织机构框图质安部综合部项目副经理生产技术部项目经理采供组综合组土方施工队质检组安全组机械施工队项目总工维修组项目经理部主要岗位职责1.项目经理1)负责工程进度、成本、质量、安全、文明施工。负责建立该项目的质量保证体系,并对质量目标层层分解,落实质量责任制。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipl

4、eofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember292)负责工程进度计划,做好施工任务划分和现场组织工作,并层层分解到各工种。3)负责制定项目的岗位责任制和各项管理制度、实施奖惩办法兑现。4)负责材料采构、物资供应和劳动力调配。5)负责搞好外协工作、协调好村民、各施工单位和各工种经济关系及合同结算事宜。2.项目副经理1)在项目经理领导下,认真贯彻公司的各项方针,确保项目部全体员工理解并执行各项工作制度。2)编制分阶段进度计划和作好各种施工记录,

5、对施工过程中的技术资料进行汇总。3)按照项目工程质量计划,发挥组织机构和资源的作用,落实挂号责任制。4)认真履行项目工程的质量管理职责,对质量不合格项目工程的发生负全面责任。5)对项目职工进行“质量第一“思想教育。在组织施工生产中坚持把质量提到第一位。6)实施公司质量体系文件,组织制订项目质量管理具体实施细则,落实质量组织。7)ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".Isamustadheretotheindividualabsor

6、ptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember29根据公司下达的质量指标组织分解,制定相应的保证措施保证并组织实施。8)加强工艺、工序质量管理,组织以小组和工程创优等等群众性质量管理活动,不断提高工程质量水平。3.项目总工1)工程施工组织设计和项目质量计划2)对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关,解决按照项目工程质量计划,发挥组织机构和资源的作用,落实质量责任制。生产中的疑难问题。3)组织编制工程竣工报告

7、资料。4)实行技术人员的调配和管理。4.生产技术部1)负责与发包方的变更签证及施工班组的结算,按工程要求及时提出各项材料、构配件需用计划。有关管理规定和现行施工规范,按照总进度计划要求组织好施工。2)指导各施工班组按计划完成生产任务,并合理安排工序。3)按时做好月进度计划报表及职工考勤表。4)负责与发包方的变更签证及施工班组的贯彻,按工程要求及时提出各项材料、构配件需用计划。5)组织落实公司的各项质量、技术管理制度和办法,施工中严格按照图纸,现行施工规范及

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