各类应急处理流程图

各类应急处理流程图

ID:16800961

大小:122.00 KB

页数:10页

时间:2018-08-24

各类应急处理流程图_第1页
各类应急处理流程图_第2页
各类应急处理流程图_第3页
各类应急处理流程图_第4页
各类应急处理流程图_第5页
资源描述:

《各类应急处理流程图》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、暴雨、大风应急处理流程图各岗位工作安排和任务应急预防应急处置信息应急准备营运部管理员检查门窗、广告、排水沟、虹吸管应急分队时刻待命。事先检查1、以安防人员、营运人员为主,配合堵截水源2、以工程人员为主,秩序维护人员配合对损坏物体/物件加固3、以保洁员为主,全体参与进行清扫4、秩序维护人员维护秩序,防止其他连带事故发生和注意防盗5、行政安排人员的后勤紧急抢险各部门经理到场指挥值班经理到场、指挥作战,并报告总经理发现灾情报告值班经理1、顽强救灾2、注意救灾人员安全3、向政府部门求援填写重大事件报告实施内容工程人员检查供水、供电、水泵等设备的完好状态和预备应急人员值班;工程

2、部、安防部检查雨水管道,排水与应急物资(沙袋)照明等装备情况客服中心张贴/发放告示、通知安排各主管以上人员值班,时刻待命救灾结束ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topre

3、ventthePartymember燃气泄漏应急处理流程图组织人员客服电话:客户求援开始员工发现气源识别关闭气源阀们报告事故调查秩序维护主管信息识别注意防火防爆指挥人员疏散失火:按火灾处理煤气公司电话:视情况报火警:119驱散空气中的气体浓度注意事项:防止明火,切勿动用电器,应赤脚作业,防止产生静电火花,注意通风,防止中毒。方法:一是通风,二是用水龙带散水驱赶。注意事项:防止爆燃和爆炸与管理有关与管理无关结束救灾完毕ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",re

4、ferspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember火警火灾应急处理流程图误报消除火警,恢复正常指令巡逻人员现场查看人工报警确系火灾报警信息1、设备报警确系火灾操作设备扑救火灾、指挥疏散现场指挥值班经理现场指挥灭火组组织指挥灭火组灭火,输散组负责人员疏散,各部门协同作战防止事态发展4、火灾扑救完毕

5、指令按事故报告制度执行填写运行报警记录秩序维护主管组织工程人员抢修维护设施设备正常管理处经理值班经理到场任总指挥在岗运行人员2、局部小型火灾3、有威胁火灾现场最高领导发展总结,填写重大事件报告消防应急分队指令消防应急分队消防中心工程人员其他疏散组抢救组秩序组运行组抢修组公司领导设备恢复自身扑救请示领导拨打119ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".Isamustadheretotheindividualabsorp

6、tionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember突发停电、跑水事故应急处理流程图事故信息客服中心秩序维护员工程人员管理人员/经理停电查看原因与维修局部停电通知记录反馈信息区域停电跑水全部停电通知通知秩序维护员组织秩序维护员力量全面维护秩序巡逻人员现场维护秩序告知安慰业主/客户查看原因组织抢修查看原因组织抢修紧急发电告知安慰业主/客户恢复供电反馈信息,总结恢复供电反馈信息,总结工程人员管理人员清洁人员

7、巡逻人员寻找跑水位置,查找前端阀门,及时关闭救灾完毕填写重大事件报告通知利用沙袋或其他防水措施,防止/阻止水侵机房或重要部位组织清扫做好后勤保障工作,告知安抚业主/客户维修人员寻找跑水位置,查找前端阀门,及时关闭及时抢修组织分析原因按事故报告制度执行组织分析原因根据反馈信息,做好业主/客户解释工作协助ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".Isamustadheretotheindividualab

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。