副总经理(销售)工作权责

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1、岚江工艺副总经理工作权责（主管营销中心）第一条为进一步完善岚江工艺治理结构，明确副总经理在本公司经营中的责权利及工作程序，保证其依法履行职责、行使权利、承担工作义务，保障本公司的正常运作，特制定本工作细则。第二条公司副总经理由投资人或总经理提名，投资人审批任命。第三条公司总经理、副总经理每届任期为2年，可以连聘连任。第四条公司实行管理人员逐级负责制，副总经理等高层管理人员对总经理负责。第五条副总经理职责负责营销中心的日常管理活动、营销实施工作，保证营销中心经营目标的实现与营销任务顺利完成。其工作包括：一、主持公司营销中心的日常经营管理工作、营销实施工作，并定期每月向总经理与投资人报告

2、工作；二、组织实施营销中心的各项决议，并定期每月向总经理报告；三、组织拟订营销中心的年度各项营销任务，并经总经理审批后组织实施，具体事项包括：1、营销中心年度产品销售任务；2、营销中心年度产品销售任务实施计划；3、营销中心年度市场调研计划；4、营销中心年度费用预算5、营销中心其他重大调整方案；四、在投资人授权的范围内，副总经理参与本公司有关投资、固定资产购置等重大资本活动；五、拟订营销中心的内部组织架构设置方案，报总经理批准后实施；六、组织拟订营销中心的基本管理制度，并根据营销工作中发现的问题以及经营活动需要，提出并组织实施调整方案；theprovisionsofelectricpo

3、werconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic七、提请聘任营销中心营销人员，经总经理批准后实施；八、拟订并实施切

4、合实际、行之有效的员工激励机制报总经理审批；九、上报营销中心员工的聘用、升级、调资、奖惩、辞退及解聘的建议；十、签发以营销中心名义发出的属正常的业务性文件、公函、合同、协议等文件；十一、对营销中心管理中的信息资料进行统一管理，并将重要信息报告总经理；十二、负责对销售员营销技艺等相关专业技能的培训，提高销售员营销水平，为岚江工艺培训优秀的营销队伍；十三、组织召开营销中心办公会，听取相关销售员的工作汇报；十五、检查、指导营销中心各岗位的工作，带领全体员工完成各项经济指标和工作任务；十六、完成投资人与总经理交办的其他工作。根据公司管控的实际需要，投资人与总经理投资人在不违背相关法律法规的前

5、提下对上述副总经理的工作职责可适当做出调整。第六条副总经理权限副总经理的权限主要从三个方面进行界定，即工作权限、费用权限和人事权限。一、工作权限1、组织制定营销中心发展规划；2、组织制定下属各部门部门工作计划；3、组织制订营销中心年度工作任务并组织实施；4、有权审、签营销中心上报的综合计划、统计报表等；5、在投资人与总经理授权范围内有代表营销中心签订有关协议、合同、合约、和处理相关关事宜的权力；6、参与对涉及到公司的对外投资事宜；7、对授权范围内的固定资产购置进行审批，对超出授权范围的固定资产购置进行审核；8、负责营销中心各项预算方案的制定并上报总经理审批后组织实施，theprovi

6、sionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic9、对审批后的合同采购付款进行审

7、核；10、对营销中心的各项管理制度和规范执行情况的监督检查权。二、费用权限1、对营销中心XX元以内或预算内的招待费用进行审批，对超出以上范围内的招待费进行审核；2、对营销中心XX元以内或预算内的差旅费进行审批，对超出以上范围内的差旅费进行审核；3、对营销中心XX元以内或预算内的日常办公费进行审批，对超出以上范围内的日常办公费进行审核；4、对营销中心XX元以内或预算内的办公用品和办公设备购置进行审批，对超出以上范围内的办公用品和办公设备购置进行审核；5、对营