xx年网格化管理调研报告

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1、XX年网格化管理调研报告　　加强和创新社会管理，是党中央根据我国发展的阶段性特征作出的重大战略部署。下面是小编为大家搜集整理出来的有关于XX年格化管理调研报告，欢迎阅读!　　XX年格化管理调研报告【1】　　幸福社区格化管理在20XX年开始实行，划分为15个格，每个格管理成员由社区领导、社区工作人员、居民小组等3人组成，社区领导为格管理的负责人，我所在的是幸福社区第10格，该格有居民550户，单位场所有3家，商铺有97家。　　我通过培训的理论知识用于实践中，但每新任一项工作都有所前期难度。第一周：社区领导为我们介绍了社区干部，熟悉社区环境，讲解

2、工作细节及工作的职责。我们的邹主任为我们实地指出各格划分区域的基本情况。第二周：在格管理员的安排下各格员下基层到自己的管理区域信息收集，这才应征了老人们常说的“万事开头难”，而此时我第一道关口“进门难”，或许是因为社会人员的杂乱，居民的安全意识防范，使其工作难开展，比较辛苦、单调，有时还会被人误解，在此阐述我在格化管理工作中所体会到的工作的难点、工作中的问题以及建议。　　一、格化管理工作的难点　　1、治安管理管理难度大　　幸福社区位于县城中心现在交通便捷，外来人口较多，一定程度上加大了治安管理的难度。一是春节前期人口比较集中，发生入室盗窃，群

3、众财产和生命安全受到威胁，治安面临新挑战。二是外来租住人口身份背景复杂，从事不同的行业，流动性大，管理难度增加。　　2、人口与工作地全覆盖化管理难度大　　一是县城的出租房较多，人口的流动性也较大，而流动人口都是做一些临时工作，就没有固定的工作点，今天在这里上班说不定明天就不在这里就职;二是在单位场所商铺去登记工作人员居住地时，多数工作人员根本都不配合，乱报住址或是不理睬;三是到居民家中去采集人口信息时，有的居民不会如实而报，要么就错报要么就不报，这样就很难得到第一手真实资料，所以人口与人口的工作服务点很难实现格全覆盖化管理。　　二、格化管理工

4、作存在的问题　　第一，格内管理人员分工不清，责任不明，按照格化管理的要求，格管理人员由社区领导、社区工作人员、居民小组长组成，社区领导为负责人。格员不可能把所以的工作都全包干，联系、汇报工作、处理问题等等，但在实际工作中并没有把三人的具体职责明确出来，没有充分调动居民小组长的积极性，格内的事情就是格员自行全责。　　第二，格化管理内没有固定去解决问题的职能部门，在日常工作格员善于发现问题，但没有能力职权去解决问题，在实际工作确实有在格的层面自己解决不了的问题，通过手持终端上报职能部门，可迟迟没有去实施解决这个事情，搁置不管，就让居民看不到格员工

5、作的成效。　　三、对社区格化管理下一步工作的建议　　1、进一步完善工作程序　　对于一般性的事件：格员现场处理，上传手持终端;需要协调处理的事件：格员现场拍照受理，带回社区报告相关部门，反馈服务管理对象;突发性事件：格员立即手持终端上报相关职能部门，格员现场跟踪缓解事情的严重后果，协助完善。　　2、进一步完善信息反馈和问题处理机制　　在工作中因格员没有职权去处理一些问题，所以需要进一步完善信息反馈和问题处理机制：第一，加强责任建设，下沉责任，分解工作任务;第二，做好联合职能部门的信息摸排工作，把这些问题集中梳理分类，确定职能部门，报告职能部门，

6、协助处理;第三，处理事件后的信息反馈，建立重大问题督办制度。　　以上就是我在工作所遇到的难点和不足，总之格化管理就是实现社区管理的扁平化、精细化、信息化，格员为社区服务的全覆盖、全天侯、零距离。我们相信能不断完善格化管理，服务水平一定能得到极大的提升，幸福社区管理一定能够取得居民的信赖，格员将成为居民群众生活中可依可靠的左右手。　　XX年格化管理调研报告【2】　　加强和创新社会管理，是党中央根据我国发展的阶段性特征作出的重大战略部署。市政协社会法制委员会于4月中旬组织部分政协委员，由副主席刘玉琦带队，先后深入到丹赵路、大坝、均州路三个办事处及

7、相关社区，对我市社区格化管理工作进行了专题调研，并与市综治办就相关问题进行协商梳理。现将有关情况报告如下：　　一、社区格化管理工作推进情况　　今年以来，我市坚持以为民、惠民、便民为宗旨，推行了街道社区格化管理，进行了社区管理体制机制创新的探索，取得了阶段性成效，主要体现在四个方面：　　(一)制定了格化管理实施方案。市委、市政府高度重视格化管理工作，专题进行研究部署，印发了《丹江口市实施城乡格化管理、推进社会建设工作方案》，明确了格化管理的各项工作任务和工作要求。城区各办事处结合实际，制定了具体的实施方案，并广泛宣传发动，统一广大社区工作人员的

8、思想，营造推行格化管理的良好氛围。　　(二)建立了格化管理服务平台。按照“动员部署、划分格、确定格员、培训格员、试点运行、全面开展”的工作流程，根据“街巷定界、规模