京东电子商务战略定位分析

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1、京东电子商务业务战略定位及业务模式分析班级:物流1303学号:1330130149姓名:杨洋成绩:1企业概况1998年6月18日,刘强东在中关村创业成立京东公司。京东商城是在2004年初创办。京东主要提供网络零售服务,公司性质是B2C,历经十年的发展京东成为中国B2C市场上较大的3C网络专业平台。2008年1月,京东商城获得易观国际授予的“2007网上3C产品零售领先服务商”荣誉。京东目前拥有超过8000万用户,销售的品类包括家电、数码通用、电脑、家居百货。服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等大类数万品牌百万种优质商品,日订单量超过100万单网站日均页面浏览量超过一亿。京东(JD.com

2、)是中国最大的自营式电商企业,2014年在中国自营式电商市场的占有率为49%。目前,京东集团旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能及海外事业部。2014年5月,京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市,是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台,与腾讯、百度等中国互联网巨头共同跻身全球前十大互联网公司排行榜。2014年,京东市场交易额达到2602亿元,净收入达到1150亿元。  京东拥有中国电商行业最大的仓储设施。截至2014年12月31日,京东在全国拥有7大物流中心,在全国40座城市运营123个大型仓库,拥有3,210个配送站和自提点,覆盖全国1,862个区县。京东专业的配送队伍

3、能够为消费者提供一系列专业服务,如:211限时达、次日达、夜间配和三小时极速达,GIS包裹实时追踪、售后100分、快速退换货以及家电上门安装等服务,保障用户享受到卓越、全面的物流配送和完整的“端对端”购物体验。2电子商务战略定位2.1战略目标企业使命:让生活变得简单快乐。愿景:成为全球最值得信赖的企业!核心价值观:客户为先:消费者、供应商、卖家;感恩、服务、成就;诚信:正直坦诚、勇于担当、信守诺言;团队:以人为本、大局为重、互信合作;创新:持续学习、不断改进、包容失败;激情:只做第一、享受工作、永不放弃。京东的发展首先得益于组织中“人”的发展,是因为人的发展带动了京东的企业发展,“人”ot

4、herstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateente

5、rprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand3是京东发展的核心助推器,对人的深入关怀和挖掘,就是对京东发展战略的彻底实践。同时,京东坚信,创新是京东发展的首要原则,而唯有人能够推动发展创新,只有人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。2.2战略定位顾客定位:针对计算机、通信和消费类电子产品的主流消费人群,各个公司的白领、在校学生和其他网上购物客户群

6、。产品定位:打造3C专业平台销售模式:关闭实体店,全力建设电子商务,网上直销。价格策略:以低价打开市场建立口碑。未来方向:通过更改域名为未来在物流和金融方向做铺垫。2.3竞争优势强大的合作伙伴:通过和腾讯公司的合作,提高用户数量,增加支付效率,避免非常态化成本。并且在手机客户端的能力增强。市场占有率高:京东(JD.com)是中国最大的自营式电商企业,2014年在中国自营式电商市场的占有率为49%。京东与多个城市的便利店达成了战略合作。低价格优势:价格利用采购价加之5%的毛利为采购价,比国美,苏宁易购便宜10%~20%,比厂商零售指导价便宜10%~30%。尤其京东的电器及电子产品的价格更为低

7、廉,培养了一部分的忠诚客户,使得京东退出移动通信转售业务更易于被消费者接受。支付优势:开通了自己的支付平台和更多的银行合作,有货到付款,在线支付,公司转账,邮局汇款,还有京东白条,分期付款。物流优势:通过多轮融资,建立更加完善的物流体系,全面覆盖二三线城市,通过“京东帮服务店”在四~六线城市进行提速。订单的日益增多使得每单的物流成本下降。并且有多样化的配送服务比如;211限时达、次日达、自提柜、夜间配和三小时极速达优质的

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