人力资源案例分析题

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1、案例分析题案例一：都是薪资倾斜惹的祸1、利用所学原理分析一下天华的薪酬调整出现了什么问题，你如果是天华的总裁，将如何制定新抽调整策略？答：从本案情况来看，天华集团新出台的薪酬方案有4处错误：1）、薪酬调整导向错。天华集团的薪酬调整导向是安一个得层级来确定的，而不是按员工能力、岗位绩效、贡献来确定；它偏重于企业的高层和一线员工，忽视了中层的作用，抹杀了中层干部的贡献。大家知道，企业薪酬调整的正确导向应该是按职务高低和劳动效果付费的。在本案中，天华集团的薪酬调整方案有按职务高低，但没有考虑中层这一岗位群体，

2、更没有按效果付费的导向。本人认为，天华集团的薪酬调整方案应该将薪酬的组成区分开来，应该做到：“工资跟岗位”即员工的工资应按员工所任岗位、职责确定；“奖金随绩效”即员工的奖金应根据有关的绩效表现和贡献确定；“福利按标准”即员工的福利应按标准、分类给予，实际上福利还起到稳定、留住骨干员工的作用，因此福利安排需要按员工的级别和贡献程度给予。2）、忽视中层。无论是国家政府、企业，中层干部历来扮演着承上启下的角色。上层的意图、指令都是需要靠中层来贯彻和执行的；基层、一线员工也是靠中层干部来管理的。有了中层的管理，

3、组织的政策、方针才会得到落实，管理才会显现效果。天华集团在短短十年中作出如此大的成功除了高层的正确领导、一线员工的努力工作，也离不开广大中层的强有力的执行力。3）、忽视功能组织的作用。在每个企业里，企业中的功能组织都有其重要价值。当然在企业的不同发展时期，各个功能组织在企业的重要性有所不同。一般来说，企业发展的初期，销售显得十分重要，因为有销售才会给企业带来利润；但到一定时期，市场部的功能叶十分重要，销售部需要市场部给予导向和策划，集中采购、规模生产、这些同样给企业带来可观的效益。财务部与人力资源部对企

4、业的重要意义更加不言而喻。天华集团在这次薪酬调整方案中未重视各个功能部门的作用，或是说未给一些功能部门中层员工调薪是非常失败的。4）、忽视绩效。任何一个群体都有我们讲的好中差。无论是高层、中层、一线，都有表现优秀的、一般的和表现不理想的。天华集团推出薪酬调整方案，表面上看，似乎很多人满意，只是一部分人不满意。其实即便是高层，也有人比人气死人的。因为没有了绩效导向，好坏、贡献大小都一样，这个薪酬调整在后期也会显示出其弊端。综上所述，天华集团中层的不积极是其错误的导向，加上错误的方案造成的。要想弥补这个过错

5、，天华集团董事长必须立即修改薪酬方案，以绩效为导向，公平对待每一层、每一个功能部门的员工。2、请阐述制定企业薪酬战略的几种原理。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcommen

6、ts,accordingtotheBank'scredit3答：要使薪酬成为满足员工需要、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具，制度企业薪酬战略必须贯彻以下原则：1、公平原则：公平是薪酬管理的最基本要求，只有员工认为薪酬分配时公平的，才能产生认同感和满意感。才可能使薪酬发挥激励作用。2、竞争原则：随着经济生活的进一步国际化，企业要想在竞争中取胜，不仅要使产品和服务具有竞争力，而且要在薪酬管理和设计上形成竞争力，哟啊体系科学化、规范化和多元化的原则。3、激励原则：公平原则和竞争原则最终

7、都要落实到吸引人才、留住人才和调动人的积极性上。就是说，上述两个原则的实现过程是发挥激励功能作用的过程。只有坚持和发挥激励原则的作用，公平原则和竞争一个才有实际意义。4、合法原则：随着我国劳动法律体系的日益健全和完善，企业薪酬政策的制度越来越离不开法律依据。在法律规定的框架内，企业可以自由决定，但一经违反了法律，企业也必将受到法律的制裁。可见，市场经济条件下的薪酬管理必须坚持合法的原则。5、战略原则：要求企业在薪酬管理中，充分考虑企业的可持续发展，核心价值观，战略实施步骤，人力资源的积极性、主动性和创造

8、性。案例二：思考题：请用相关知识　评价苏泊尔的培训福利计划。答：培训福利计划属于员工服务福利的一种很重要的形式。员工服务福利是更具有个性化的特征的福利计划。培训福利计划一般是为员工提供在培训的机会，帮助他们提供包括专业技能、与人沟通合作的技能、创新与应变等在内的多种能力，以确保整个企业的人力资源增值。　岗位培训是一种技能素质的培养，生存能力的提高。在科技发展日新月异的今天，企业的生产已广泛运用了新科技，从设备到产品技术含量越来越高，职工的技