公司组织结构及工作职责要求

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1、关于公司组织结构及管理考核的有关规定为适应公司“管理破局、内部先行”的改革要求，2010年进行了机构改革和人事调整。为明确各部门工作责权，加强各部门工作考核力度，特对公司组织结构及工作职责做以下规定：一、公司组织结构及结构关系执行部门：分11个部门，实行经理负责制，分别为财务部、办公部、服务部、配件部、营销管理部、业务1部、业务2部、业务3部、业务4部、业务5部、业务6部。1、总经理总揽全局，并直接检查和审核副总经理、财务部、办公部经理工作；2、常务副总经理直接领导营销管理部、业务各部、服务部、配件部经理并协助总经理领导办公部经理工作；3、财务部经理由总经理直接领导，负

2、责财务部工作，承担公司财务管理、会计核算等事务，并对其他部门的费用、成本进行监督与控制；4、办公部经理由总经理直接领导、常务副总经理协助领导，负责办公部各项工作，并对其他部门行使行政管理职权。5、营销管理部经理在负责本部管理工作的同时，对业务部工作进行指导、部署及督促、考核。6、各业务部经理在副总经理直接领导及营销管理部经理指导下，开展本部的业务工作，并对本部市场服务人员进行协助管理，提升市场服务工作。7、服务部负责人在负责服务工作的同时，领导市场服务人员，配合好市场业务工作。8、配件部负责人负责本部门各项事务，并与服务部紧密沟通，共同提升服务质量和服务水平。二、部门岗

3、位划分及主要工作职责1、财务部：分为成车核算、配件核算及综合管理三项工作要点，具体负责公司财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析，开展会计核算、资本运作和税务筹划等工作，并对公司经营过程实施财务监督、调控、稽核与指导。2、办公部：分为行政管理、仓储管理、整车管理、综合管理四项工作要点。1）行政管理，包括文书印信资料的管理、人事管理、员工福利管理、物资管理、涉外事务、后勤保障等总务管理、公司活动及相关会务工作、驻外办事外管理及公司安全保密工作等；2）仓储管理，主要负责整车仓库租赁、投保、安全作业、仓储设施维护，库存安全、分析及盘点，货物规范运输及安全管理等。3）

4、整车管理，包括整车计划、库存定额及颜色分解、入库及开单、调度及日报填报等。4）综合业务管理，整车任务管理、零售旬报管理、数据分析、网点信息维护、会务、出勤管理及公司领导交办的其他事项。3、营销管理部：包括营销数据分析、营销管理考核、综合管理三项工作。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincity

5、buslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus1）营销数据分析主要负责公司各类营销数据收集、整理、汇总和分析，出具分析报告，呈交公司决策层，为公司营销管理决策提供参考；2）营销管理考核：主要负责本部和市场业务部门季度、年度营销工作绩效考核，出台季度、年度绩效考核方案、组织季度、年度绩效考核工作，出具季度、年度绩效考核结果，在季度和年度会议予以公布；3）综合管理：主要负责公司营销会议统筹管理，渠道形象建设管理、产品推广策划及促销活动统筹管理、协调产品及市场动态信息调研管理、营销简报及快讯编制统筹管理和

6、市场培训工作统筹管理，年终出具营销工作年度总结报告。4、服务部：分为市场服务、三包及综合管理三项工作要点。1）市场服务主要负责市场问题处理，质量调查，网络建设、考核，服务培训及服务活动等；2）三包主要负责三包管理、质量信息、市场品质反馈单管理；3）综合管理负责服务热线、二次回访、用户调查及劳务费管理、服务文件管理、服务网络人力资源跟综。4、配件部：分为订单管理、配件计划、配件库房管理三项工作要点。1）订单管理主要受理网点订单、向工厂制定机油订购计划及向全省网络推广并督促使用E摩系统；2）配件计划主要负责向工厂制定配件计划，做好配件图号的更新和维护，负责网上零件目录查询系

7、统的推广和使用，跟综配件投诉处理以及主动服务资料下发、完成情况及费用结算；3）库房管理主要负责长沙配件库及其他配件分库的配件出入库、配送及库房现场管理。5、业务部门：公司分为6个业务部门，各部细分业务小片，由专人负责各片业务工作。三、部门经理主要职权1、常务副总经理，协助总经理主持公司管理工作。2、财务部经理，全面负责财务部管理工作。主要职权：对公司决策有建议权，对全部资金使用有具体审批权，对公司年度财务预算有组织编制、审核和实施权，对部门人员有监督、指导和考核权，在公司财务管理方面具有最终否决权。3、办公部经理，全面负责办公部管理工作。