凝心聚力促发展 围绕中心展作为

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1、凝心聚力促发展围绕中心展作为——中铁二十一局集团公司创新党建和思想政治工作纪实李靖巍这是一份沉甸甸的收获：2004年整合重组以来，中铁二十一局集团公司企业发展每年都有新跨越。截至2009年12月底，企业资产总额107亿元，比2004年增加了80.4亿元；净资产达到13.4亿元，比2004年增加了11.91亿元；职工年平均收入连续五年增长10%以上；新签合同额相比2004年增长了5.6倍，年施工产值增长了4.6倍。这是一幅令人欣喜的画卷：企业连续三年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业，并获得了“全国五一劳动奖状”

2、、“抗震救灾工人先锋号”、“全国模范职工之家”、“民族团结进步先进单位”、“全国厂务公开民主管理先进单位”、“精神文明建设先进单位”等荣誉称号30多项。这是一场令人终身难忘的激动时刻：2006年7月1日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛来到集团公司干部职工中间，深情地对大家说“感谢同志们为国家铁路建设做出的贡献，你们是一支很有战斗力的队伍！”。2007年10月28日，总书记还亲自提笔，向集团公司卢长德等五位青年技术人员写来热情洋溢、寓意深远的回信：“希望你们认清自己肩负的使命和责任，自觉加强学习

3、，矢志艰苦奋斗，勇攀科技高峰，为实现我国铁路发展的战略目标贡献更多智慧和力量！”在一串串骄人数字和辉煌荣誉的背后，是中铁二十一局集团公司各级党组织带领全体共产党员、干部职工团结一心、奋力拼搏的结果。六年来，中铁二十一局集团公司始终坚持党对企业的政治领导不动摇，不断探索和积极创新企业党建工作方法，紧紧围绕企业中心工作，有效发挥了党组织的政治核心作用、党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不但使企业党建工作扎实推进，而且有力地推动了企业持续健康发展。明确发展思路指引发展方向　观念决定行动，思路决定出路。集团

4、公司整合重组之初的2004年，企业施工任务严重不足、债务负担沉重、历史遗留问题严重、资金设备紧张、干部职工思想观念滞后、职工队伍不稳，企业发展举步维艰，面对前所未有的挑战，集团公司党委审时度势，统揽全局，响亮地提出了“企业大发展、职工奔小康”的口号，并制定了“立足西北、辐射全国”的经营思路和“一年起好步，两年谋发展，三年上台阶”的三步走发展战略，在党组织的带领下，广大员工顽强拼搏，共克时艰，最终走出困境，企业规模不断扩大，企业发展呈现出勃勃生机。loanapprovalandpostcreditapprov

5、alofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit在“三步走”发展战略取得阶段性成果的基础上，面对国家大规模铁路建设的实施，集团党委及时调整战略部署，制定了新的企业发展目标，提出了“致力

6、成为中国铁建发展最快的大型建筑企业集团”的企业愿景，并稳步推进了“抢抓历史机遇，加快企业发展步伐”的发展思路，在原有六个子、分公司的基础上，相继成立了北京公司、西安德盛和置业有限公司、铺架公司和中铁建投有限公司四个工程公司和华北、中原、西南等八个区域指挥部，在巩固发展铁路、公路建筑工程主业的同时，进一步调整和优化产业结构，向房地产、城市轨道、矿产资源开发及海外工程领域拓展，推进了企业综合实力的稳步提升，使产业结构日趋优化、经营管理水平显著提高、员工群众生活明显改善。注重思想引领凝聚干群合力作为一个拥有130

7、00多名员工的大型建筑施工企业，工程项目遍及全国各地、大江南北，如何把全体干部职工的思想统一到集团改革、发展、稳定的大局上来，上下一心，团结一致，为促进企业持续健康发展贡献力量，成为集团党委经常思考的重要课题。在认真分析和不断探索的基础上，他们把深入开展主题教育实践活动作为加强形势任务教育、创新思想政治工作、凝聚干部职工力量、促进企业发展的重要载体。针对不同时期，不同阶段企业改革发展的重点工作和主要任务，每年开展一次主题教育活动。2004年开展了“讲形势、转观念、保稳定、促发展”主题教育活动，为推进企业管理

8、体制改革提供了思想保证；2005年开展了“增强和谐度，加大执行力，落实责任制”主题教育活动，为强化管理基础、整章建制营造了浓厚氛围；2006年开展了“文化强企、塑形育人”主题实践活动，推动了企业文化建设的深入开展；2007年开展了“抓管理、控成本、增效益”主题教育活动，为实现“责任成本管理年”目标起到了积极作用；2008年开展了“学回信、抓机遇、促发展”主题教育活动，促进了经营承揽和施工产值目标任务的实现；200