人事部年度工作计划指标调整报告2012.6.13

人事部年度工作计划指标调整报告2012.6.13

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1、重庆欣材混凝土(集团)有限公司人事部年度指标调整报告集团领导:人事部经过半年的时间,部门的工作开展并不十分顺利,只能完成领导要求的部分工作,原因主要有两方面,一是因为集团今年新增了三个二级单位的指标,二是人事部的人员配置不足。一、招聘工作:需要从今年开始逐渐配置二个站、一个汽修厂,共计200多人的员工岗位。招聘工作的压力十分巨大,其不仅来自新增岗位,同时还有十来个二级单位及集团部门内部各岗位员工的自然流失(辞职)、调岗等自然减员,每月的招聘计划空缺岗位数量都在30人以上,按每月工作22天计算,每天到岗人数1.3人次。更不算现在主管以上空缺岗位:6人(安全中心经理、设备主管、汽修厂厂长、财务部副

2、经理、重钢、界石站技术部主任2人)。7月份为保障二个新站生产,一线工作人员招聘空缺岗位就司机一个岗位就在40人左右。现在人事部就只有一个半人负责这些工作。分工情况:人事经理负责主管以上招聘及生产紧缺岗位招聘,薪酬主管负责基层员工招聘。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganizat

3、ion,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand而且人事经理除重点负责招聘工作以外,还需要负责人事部所有日常工作的审核、管理。二、

4、日常工作:(1)社保办理、新员工入、离手续、员工档案管理、员工转正手续、劳动合同管理都是由人事文员一人单独完成。(2)员工考勤、工资结算、工伤资料、基层员工招聘、与工资相关的绩效工资核算、各岗位工资薪酬调查等内容,由薪酬主管一人单独完成,因现在集团在编人数已达600左右,故考勤、工资一项工作就会占用半个月左右时间。其它时间主要负责基层员工招聘等事宜。(3)员工培训、证照管理、合同审核等工作由培训专员一人单独完成。因公司新增二站设备采购及二个老站的营销工作内容繁重,证照管理、合同审核此项工作占有三分二的时间,员工的培训工作安排时间很有限。为此人事部经过认真考虑,要求领导考虑工作的顺利开展,做如下

5、调整:一、绩效考核工作单独增加一人完成管理,包括二级、三级考核,现在二级考核工作管理人数:30人,三级考核管理人数:186人。现在开始阶段,三级考核的人员素质参差不齐,评分标准也不准确、完整,需要进行大量的整改,而且这个整改的周期可能会在三个月至半年时间左右。二、培训专员将证照管理、合同审核等工作交由集团otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939ser

6、vedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand行政部专人

7、负责,将培训工作课程安排与各岗位的工作技能要求联系紧密,工作重点放在岗前工作流程、工作技能、安全保护、应急事件处理等具体工作相关培训教材、课程开发等方面,减少与工作联系不强的理论培训。这样保证公司在急速扩张的同时,让不熟悉混凝土行业的新员工,在最短的时间内知道自己工作的重点、难点。各后勤管理、营销部等岗位加强公司制度、工作流程、工作案例、设备维修、OA使用等岗位培训,提高员工工作效率,减少员工工作

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