人力资源开发与管理论述题

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1、试述人力资源投资的作用：在知识经济条件下，人们更需要经过专门的知识和技能的教育训练，才能掌握与现代生产资源相结合的能力。对人的教育，训练和健康保护，即对人力资源投资，使潜在的人力资源转化为现实的人力资源并做为生产力的一大要素发挥作用。可以说，人力资源投资是一项生产性的投资，或者说，人力资源投资是一项生产力形成和提高的最重要的投资，其重要作用为：1体现着社会中科技人员，企业家和经理阶层，熟练工人队伍的壮大，从而推动着产业结构不断更新，使经济社会充满活力。2能够提高经济活动的效益。人们通过教育训练，不仅能够提高人们对自然的认识和改造能力，而且能够提高人们对社

2、会的认识和改造能力，从而获得相应的效益。3有助于控制人口数量，减少人口规模过大对生存环境造成的压力，提高人的整体素质，使人类社会不断进步。试论述美日两国人力资源管理不同的原因：HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(then

3、DeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed美日人力资源的差异，主要表现为：1企业管理哲学上的不同。两者都强调生产业绩，不同之处在于美国企业更重视短期结果，日本重视长期结果。美国是以外在劳工市场来调节企业内人力资源的需要，日本企业是以内在劳动力市场调节企业内人力资源的需要。2社会文化对人力资源管理哲学的影响。美国的人力资源管理策略主要受到美国文化三方面的影响：个人主义，自由主义，快速主义。人们的生活模式是以

4、个人为单位的，可以不依赖团体，人们向往自给自足的生活。人们习惯快捷的生活方式，做什么事都很快见到效果。员工本身是独立个体，不依赖任何企业，员工在企业工作一段时间便期望加薪或升职，否则便另求发展，企业在观察员工一段时间后而没有看到其最佳的表现，便会替换员工。日本人力资源管理哲学则主要受到日本文化两方面的影响：团结主义和忠心。在日本人的概念中，群体比个人重要，个人的成就，名誉与所属群众有直接关系，因为，员工一旦属于某企业后，便对该企业效忠，一辈子在该企业工作，同样，企业也有义务对员工忠心。3社会结构对人事管理哲学的影响。在社会结构方面，可从人与人之间的关系和

5、企业之间的关系来分析。在美国，人与人之间的关系基本平等，在企业里面，年资制，男女的不同录用保障制度很难推行，一切都以能力和表现为先决条件。日本则不同，人与人的关系在团体里划分的十分精细，年资制成为合理的选择。美国企业和企业之间是互利和交易关系，企业虽有大小，却没有高低之分。在日本，企业都以集团形式出现。美日人力资源管理制度由于社会文化和社会结构不同，以致出现不同的人力资源管理哲学，美国企业以外在劳动力市场为主要导向，日本企业则以内在劳动力市场为导向，因为哲学的不同，所产生的人力资源管理制度也不同，人力资源管理制度没有绝对的好与坏，最重要的适合当地社会的需

6、要，另外各制度间彼此配合，以发挥人力资源管理制度的功能。试述人力资源计划的作用HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepro

7、motionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed：1使企业保持人力资源供给与需求的平衡，促进企业经营发展。21世纪，企业技术更新更快，推动生产结构发生重大变化，这就需要企业对其所拥有的人力资源不断进行调整，以保证新技术条件对人的需求，以及人堆工作的适应。2使企业更好地控制劳动力成本。当一个组织成立时，低工资的人较多，人工成本相对较少，随着企业成长，时间推移，员工年龄增长，职务增高，工资成本将上升。通过人力资源计划预测和控制企业人员的变化，逐步调整企业的人员结构，使人员结构尽可能合理化，可以把企业人工成本控制

8、在合理水平上。3更好地满足员工的需求和调动员工的工作积极性和创造性。只有在人力资