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1、中钢煤业公司制度中钢煤业公司考核条例第一节总则第一条只有考核落实，制度才能落实，只有制度落实，管理才能到位，只有管理到位，企业目标才能实现，考核是企业管理的必不可忽缺的首要关键。严格考核，公正兑现，合理分配，对调动职工劳动积极性起核心作用。为了做好考核工作，达到调动职工、激励职工之目的，特制订本考核条例。第二条所有考核项目，必须紧紧围绕安全、产量（进度）、质量、成本（投资）四大指标，以四大指标有直接关系的工作过程中可量化、可物化的工作成效为主。第三条考核必须以制度为依据，一切从调动职工积极性和上进心出发。必须坚持“公开、公正、公平”的原则；坚持按章办事，违章必究；坚持对事不
2、对人，制度面前人人平等。坚决反对循情顾面、以权谋私、挟私报复。坚持处罚为了教育的原则，反对单纯处罚的简单粗暴作风。第四条过程产生结果，通过管理过程来追求结果，是超前管理；只看结果不看过程是滞后管理。所以，考核工作要过程与效果并重，以实际成效为主。第五条考核权限同管理权限，原则上那一级管理那一级考核。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(Wuzhensaidinformationis
3、Carpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame第15页共16页中钢煤业公司制度第二节煤矿考核第一条按矿井的运营性质不同，分类生产矿井、建设矿井两类进行考核。第二条生产矿井实行经济责任制管理。即，通过责任制的形式对矿井的生产任务、安全、成本、质量四大指标进行考核。第三条建设矿井实行项目管理。通过责任制的形式对完成投资、工程进度、施工安全、工程质量进行考核。第四条考核一月一次。在公司经理的领导下，由公司有关部室分工负责。第五条煤矿考核办法。依据煤矿生产计划、矿建计划和行政工作目标计划任务，进行实地考核。主
4、要办法是实地考查，查验原始、资料，深入了解。最后汇总，填写考核表。具体内容如下表。第六条矿井考核的结论可用于对矿长的工作考核。查出的业务问题，应由主管业务矿长负责，有一个不及格处罚300元。（在安全考核中已经处理的工作项目，不再处罚）第三节矿级领导年薪考核第一条矿级领导的年薪考核，分为月工资考核和年薪年度考核两部分。月工资原则上以年薪的50%以月平均发放。年度考核的基数为总年薪。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhich
5、liquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame第15页共16页中钢煤业公司制度第一条月工资包括基本工资、下井补助两部分组成。1、基本工资占月工资的60%。按四大任务指标考核，奖惩工资比重与各自责任状中规定的相同。2、下井补助占月工资的40%，按规定总人数平均为下井补助。下井补助的考核，一是下井次数；二是每次下井不少于4小时；三是要发现问题解决问题。由井口考勤员考核。下井时间不足4小时不计考勤，无故缺少扣发相应的补助。3、
6、停产期间留守人员可享受基本工资。第二条月下井次数的规定。矿长15次，副矿长22次，调度10次，安全员26次(跟班作业)。第三条基本工资的考核。其性质是以四大任务为主线的过程考核，考核的依据是岗位职责和工作计划中的具体工作内容。分共同指标和业务指标两类。第四条共同指标。1、安全。发生5000元以上的事故，纳入考核。处罚时，在当月工资中按安全比重扣除。2、生产。超产5%——10%，奖矿长月工资的10%，生产矿长、安全矿长、调度15%，机电矿长10%，技术矿长5%。超产10%以上加倍。欠产按超产相应比例扣除。3、质量。重点工程按程序要求考核，井巷工程以月考核，煤质以煤化检验为准,
7、工程质量以设计规范或locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame第15页共16页中钢煤业公司制度技术科下达标准为准。4、成本。一年考核一次，超罚减奖，酌情处理。第一
