552—597超级强-面试_1500题

552—597超级强-面试_1500题

ID:16777045

大小:39.00 KB

页数:10页

时间:2018-08-24

552—597超级强-面试_1500题_第1页
552—597超级强-面试_1500题_第2页
552—597超级强-面试_1500题_第3页
552—597超级强-面试_1500题_第4页
552—597超级强-面试_1500题_第5页
资源描述:

《552—597超级强-面试_1500题》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、GLR.BBS9过来人求职网整理提供,更多信息请访问Guolairen.COM1月24日  国家公务员面试真题552. 你现在在某省工作,省里要建五所希望小学,要求你来选址,供领导参考。你准备如何去做?【测评要素】计划组织协调能力【答题要点】(1)希望小学关系到贫困地区的教育发展,应当高度重视起来。(2)确定选址的基本原则和标准,必须充分考虑到当地的教育资源配置情况,一定要建在人均教育资源稀缺,同时生源相对充足的地点。确定原则与标准之后,向领导请示,请领导批准。(3)实地考察,联系当地教育部门主管领导、当地政府负责人和人民群众,共同讨

2、论。(4)形成初步方案后,报领导。553. 你所在单位要召开一次内部研讨会,有个外单位的人员想要参加,多次给你打电话,你几次告知他不可以,他还是不放弃,现在他又打来了电话(假设主考官是那个外单位人员,你怎么和他说),你准备如何做?【测评要素】计划组织协调能力【答题要点】(1)与他进行沟通,了解原因。(2)向单位领导请示,如果允许的话,则让他参加。(3)如果确实是内部会议,不便外人参加,则做好解释说明工作。554. 你所在单位研究了一套系统,有详细的使用说明。但用户都反映不会用,你要怎么去推广?【测评要素】计划组织协调能力【答题要点】(

3、1)分析用户不会使用的原因,可能是说明不够详细,也可能是说明过于专业,用户看不懂,也可能是用户暂时适应不了新的系统。(2)积极改正,如果是说明书本身的问题,则针对问题进行完善与改进,并及时将新的说明书提供给用户;如果是用户本身还适应不了,则通过上门服务、网络服务等多种手段,帮助用户适应。555. 目前高校中存在一种情况,重视教师的科研成果比如发表论文,但对教学质量抓的不够。你如何看待这个问题?【测评要素】综合分析能力【答题要点】(1)这种现象确实存在,应该引起我们的重视。(2)重视科研忽视教学,一方面确实有利于提高高校的科研水平,但同

4、时也会导致教学水平的下降。(3)这种现象的根源在于各高校盲目追求学术文章的数量。(4)高校应当准确定位,科研型的院校可以加大科研投入力度,但也不能放松教学;而教学类院校更应该将重点放在提高教学质量上。(5)根本原因在于现今对高校的评价制度过于重视科研水平,而忽略了考察该校的教学水平。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)sub

5、missionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloansGLR.BBS9过来人求职网整理提供,更多信息请访问Guolairen.COM556. 领导安排你和某个同事完成一项任务,由于同事的配合不够导致任务完成情况不好,但同事跑到了领导面前说是你的问题,领导在会议上严厉批评了你,你对此怎么想,怎么做。【测评要素】应变能力、人际关系【答题要点】(1)面对领导的批评,我不会当众反驳,而会虚

6、心接受。(2)要做自我反省,看看自己是否有不对的地方,是否是自己的原因导致同事不够配合,如果确实有自己的原因,则要吸取教训,努力改正。(3)以适当的方式和同事进行沟通,说明相互配合的重要性。(4)在合适的时机,向领导做好解释说明工作,消除误会。(5)一如既往地支持领导,配合同事工作。1月25日  国家公务员面试真题557. 你公司的客户满意度调查流于形式,如果由你负责重新做,你会怎样安排? 【测评要素】计划组织协调能力【答题要点】(1)要弄清楚为什么客户满意度调查会流于形式,可能是调查人员的素质问题,也可能是调查机制的问题,调查方式方

7、法的问题,或者是客户不配合。(2)召集有关人员开会,分清原因之后,有针对性地提出对策,提升调查人员的素质,完善调查机制,选择更好的调查方式方法,改进与客户之间的关系。558. 你在一个著名论坛看到一个贴子对你部门的服务提出批评,说是提出的问题很久都得不到解决,咨询电话也无人听,如果你是这个部门的负责人,你会怎么解决?【测评要素】计划组织协调能力【答题要点】(1)马上召集相关人员开会,向大家介绍情况,分清具体的责任人。(2)责令责任人限期整改,把帖子反映的久拖不决的问题,尽快解决。(3)通过适当的形式,把整改结果向群众公布,并且向群众道

8、歉,欢迎群众继续监督。559. 你们公司新财务制度运行良好,但是外地部门负责人却说手续烦多,牢骚不停。如果你是财务部门负责人,怎么解决这个问题? 【测评要素】人际关系【答题要点】(1)面对这种情况,要冷静。(2)与外地部

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。