五金厂采购跟单业务管理规定

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1、德信诚培训网五金厂采购跟单业务管理规定制订日期2003年08月23日修订日期2021年6月28日实施日期2021年6月28日批准总经理审核制定工程部生产管理部PE部QA部开发技术部IQC检查部TQM部管理小组theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTi

2、nspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic德信诚培训网五金厂采购跟单业务管理规定更改记录发行日期版次更改内容2003/08/232006/04/172007/05/142009/04/102021/6/2812356初版发行根据公司组织架构图1）取消QM推进部，新设制品保证部和部材保证部（原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。1.公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入

3、生产管理部。2.根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。1.根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职；2.根据实际的业务内容，对2.新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4)更多免费资料下载请进：http://www.55top.com/index.asp好好学习社区theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityeva

4、luationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic德信诚培训网五金厂采购跟单业务管理规定目录项目、标题页次更改记录2目录31.总则41.1适用范围41.2起草、更改、作废41.3目的41.4权责41.5.定义42.作业内容53．相关文件84.相关表单85.流程图9总页数：9页theprovisionsofelectricpowerconst

5、ructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic德信诚培训网五金厂采购跟单业务管理规定1．0目的1．1规范采购跟单业务及其相关环节的业务

6、操作流程；1．2规范库存物料变更及库存物料控制流程；1．3适应SCM系统业务操作方式。2．0范围略3．03．1长线物料：物料采购周期超过周滚动计划提前期；3．2短线物料：物料采购周期在周滚动计划提前期之内；3．3采购周期：从下采购请购单至物料回厂之间的时间段。4．0职责4．1内销计划部提供《XX年XX周滚动生产计划》；4．2海外中心计划科提供长线物料的滚动计划和出口机要货计划；4．3设计开发部编制标准BOM，技术工艺部根据标准BOM编制对应的制造BOM；4．4制造部生管课负责于SCM系统中编制周滚动计划、周包装作业计划、小批试制生产订单、生产计划更改；4．5制造部两器课负责于SCM系统中编

7、制两器生产订单；4．6设计开发部提供小批试制通知单，由制造生管课录入SCM系统；4．7采购课采购员负责按采购流程进行采购作业及回料交期和数量的跟进；4．8采购课物控计划负责库存分析及控制、采购请购单的校对，并与销售部门沟通，作好长线物料及其它紧缺物料的备货控制；4．9制造部仓库管理课负责物料入库和出库作业管理；5．0流程与规范5．1采购跟单业务操作流程与规范5．1.1长线物料采购业务规范theprovisionsofel