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1、德诚工具有限公司仓库工作计划执行人：李枝平2014-6-13仓库工作计划otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongM
2、arch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand1、计划目标：通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系为最终目标，达到仓存物料账、
3、物、卡一致。2、计划周期：2014年06月14日—2014年12月31日3、计划内容：序号内容完成日期1五金仓库：1、进行现有库存盘点2、进行物料分类；3、进行物料区域划分4、人员定位，物料标识5、建立帐卡物管理6、建立仓库收发管标准流程7、建立仓库门禁管制8、制定仓库管理职责6/14~7/12仓库部门职能、职责界定，部门岗位职能、职责界定7/2~7/203仓储管理体系及各项管理制度的建立与修订7/21~8/14原材料、零配件物料、半成品、成品、不良品、呆滞品归类规划整理及区域搬移，标识、及仓管员自我盘点并标识8/2~10/15库区规划，仓库内各区域
4、布局规划，目视化管理制定执行10/4~10/206仓库管理体系及各项管理制度的贯彻执行、修订、监督及培训持续性7仓库人员仓储管理知识、管理技能、工作态度、消防知识培训持续性8各项制度的再次修订与完善，列入常态化运行10/21~11/209其它与部门相关工作的整改持续性10库存物料大盘点，及账目调整11/21~12/3111协助建立产品BOM表和检讨物料代码编码规则持续性12后期建议使用ERP（MRP）系统管理持续性13制定2015年度工作计划及KPI目标管理2015/01/014、工作计划展开本工作计划与安排分为5个阶段进行，从2014年06月12日
5、至2014年12月31日共约6个月。第一阶段：五金仓库整合规划阶段（2014/6/13—2014/07/01）（1）工作目的：通过对五金仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，帐卡物一致的目的。并实行收发管标准流程。（2）工作内容：otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSec
6、retary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheC
7、ountypartyCommitteeSecretary,Ministersand1）现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间；2）仓库物品资料收集：要求仓库人员与生产人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整理出仓库物品名称、规格型号、数量等。3）仓库物料搬迁与分散物料收集：根据仓库分类，将现有仓存物料搬迁到指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。4）仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，使用物料标识卡标识品名、规格、型号、数量及
8、重量，并建立台帐。对各物料进行统一规划整理，并分别设立良品仓库，次品仓库（热处理及电镀好之良品储位规划）。保
