连展科技绩效管理项目建议书

《连展科技绩效管理项目建议书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、绩效管理项目建议书2008年3月中国深圳深圳市世捷企业管理咨询有限公司ShenzhenSigetManagementConsultingCO.,Ltd.此报告供客户内部使用。未经世捷管理咨询公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。连展科技（深圳）有限公司机密说明本项目建议书包含世捷顾问对连展科技的一些初步判断，可能会引入一些推测和判断。因此，本报告不代表世捷公司对连展科技的结论性诊断。项目启动之后，世捷公司将会进行深入的内外部调研，从而有可能产生与本项目建议书中内容不同的结论。本项目建议书所阐述之方法论及其工具，是

2、在国内知名企业应用过且被证明行之有效的方法体系。世捷公司期待能与连展科技就本咨询项目进行更深入的讨论，并最终确认本项目建议书。本项目建议书中的称谓及缩写：－－连展科技（深圳）有限公司：连展科技、委托方－－世捷企业管理咨询有限公司：世捷、世捷顾问、受托方项目背景和需求分析项目目标解决方案项目计划项目组织项目价值和预算世捷简介目录项目背景連展科技股份有限公司成立於1986年，專營IT、數位家電及手持式電子零組件之設計、製造與銷售。連展科技擁有一流生產設備與研發人才，產品包括無線通訊、光通訊、極細線徑同軸纜線、連接器及電池模組等

3、關鍵零組件之研發、製造與銷售。目前全球擁有五座專業製造廠及美、日、香港等行銷據點。连展科技（深圳）有限公司致力於通訊、電腦、數位家庭與消費性電子連結器研發設計、製造、銷售與服務。近來更針對3C產業趨勢，開發細間距、SMT等高頻精密連結器，以符合世界潮流與客戶之需求。为了支持、促进业务的发展，公司在人力资源管理上采取了一些措施，比如公司已经建立了一套薪酬激励机制，并实行了全员的绩效考核。但是在如何建立一套公平、合理的绩效管理体系方面，公司也面临一系列的问需要解决题，比如：绩效管理体系如何落实公司战略与流程的要求？绩效考核结果

4、如何有效地运用？绩效与薪酬如何挂钩？绩效管理体系如何获得各级干部的认同？在绩效管理中如何融入提升各级干部的管理能力？公司希望借助第三方的力量、以及借鉴优秀企业的成功经验，来提升公司的绩效管理体系，从而形成一套能够支撑并促进业务进一步发展的绩效管理体系，为企业健康、快速发展奠定更加坚实的基础。为了解决连展科技在组织管理方面面对的问题，我们建议连展科技实施基于战略和文化的人力资源管理体系，并重点达成以下目的：构建动力机制，形成一流团队建立反映价值创造的评价体系构建科学合理的价值分配体系促进个人能力和组织能力的提升贯彻公司的战略

5、和文化明确公司使命、愿景与核心价值观建立诠释公司战略的经营原则和目标体系建立体现公司核心价值观的管理原则明确公司的人力资源管理理念及策略提升业务运行效率进行基于关键业务活动的职位分析建立衡量流程效率的衡量指标集建立与业务紧密结合的绩效管理流程CoreValues职位能力绩效人力资源管理体系建立的目的1.调研诊断2绩效管理体系3.推行方案与实施辅导组织与人力资源管理的目的构建动力机制，形成一流团队建立反映价值创造的评价体系构建科学合理的价值分配体系促进个人能力和组织能力的提升贯彻公司的战略和文化明确公司使命、愿景与核心价值观

6、建立诠释公司战略的经营原则和目标体系建立体现公司核心价值观的管理原则明确公司的人力资源管理理念及策略提升业务运行效率进行基于关键业务活动的职位分析建立衡量流程效率的衡量指标集建立与业务紧密结合的绩效管理流程CoreValues职位能力绩效项目需求范围界定根据多年的管理咨询经验及对广大客户的了解，世捷公司认为人力资源管理的目的，是建立基于贯彻公司战略、文化以及业务导向的人力资源管理系统。公司已经建立了薪酬体系，此次主要是建立绩效管理体系。鉴于上述原因，本次咨询项目的范围建议如下：项目背景和需求分析项目目标解决方案项目计划项目

7、组织项目价值和预算七：世捷简介目录项目目标项目总体目标项目计划时间为3个月（设计期），重点为调研诊断、部门职责梳理、KRA/KPI体系设计、绩效管理体系建立。明确战略发展目标和公司使命、愿景，引入战略绩效管理理念，构建科学的价值评价管理体系，支持业务发展，保证战略的有效落实。项目阶段——里程碑（Ｗ-周　Ｍ-里程碑　）16W15W14W13W12W11W10W9W8W7W5W6W4W3W2W1WM1M3M4M5实施辅导M0KRA/KPI体系设计调研诊断与战略识别部门职责梳理M220W19W18W17W绩效管理体系设计项目背景

8、和需求分析项目目标解决方案项目计划项目组织项目价值和预算七：世捷简介目录人力资源流程/制度结构流程/制度：为顾客创造价值的规则、程序、方法和信息系统策略：目标及达成目标的方针及措施结构：部门、角色、职位的划分、定位、职责及运行规则人力资源：员工及其动机、态度、知识、技能等理念理念：使命与愿景、价值观、基