上海高校后勤搭建“农校对接”平台的实践与探索

上海高校后勤搭建“农校对接”平台的实践与探索

ID:16767996

大小:90.50 KB

页数:6页

时间:2018-08-24

上海高校后勤搭建“农校对接”平台的实践与探索_第1页
上海高校后勤搭建“农校对接”平台的实践与探索_第2页
上海高校后勤搭建“农校对接”平台的实践与探索_第3页
上海高校后勤搭建“农校对接”平台的实践与探索_第4页
上海高校后勤搭建“农校对接”平台的实践与探索_第5页
资源描述:

《上海高校后勤搭建“农校对接”平台的实践与探索》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、全国首届“农校对接”洽谈会暨中国高校后勤社会化改革十周年成果展交流材料上海高校后勤构建“农校对接”平台的实践与探索上海高校后勤服务股份有限公司2009年11月5日,教育部、农业部和商务部三部办公厅联合发文《关于高校食堂农产品采购开展“农校对接”试点工作的通知》(教发厅【2009】8号),文件将上海确定第一批试点地区,自2009年起开展鲜活农产品的基地直供高校食堂的试点工作,建立从产地到销售终端的可追溯源头的农产品食品安全的冷链物流体系。上海高校后勤服务股份有限公司成立于1998年4月8日,由全市40所高校入股,确

2、立了以教育超市、物业管理、学校餐饮管理和配货管理中心(即3+1模式)等专业公司为主业的发展模式,现已发展为主业发展稳健、副业开拓多元、基业构建扎实的高校后勤载体。作为上海高校新型后勤服务体系的重要组成部分,走出了一条集约化经营、市场化运作、企业化管理、社会化发展的具有上海特色的高校后勤改革道路,开创了中国高校后勤社会化改革的历史先河。上海高校后勤服务股份有限公司组建了上海高校后勤配货管理中心,配货管理中心承担全市高校食堂采购与配送主副食品的工作已有12年历史,并于2004年成为市级储备单位。至2009年,配货管理

3、中心为全市53所高校、119个校区、340个学生食堂配送近8大类29小类千余种主副食品,构筑了食堂主副食品的采购和配送中心,成为名副其实的“农校对接”平台,具有可借鉴的操作模式和成功经验。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,cer

4、tificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender5一、上海高校后勤配货管理中心发展历程回顾上海现有全日制在校大学生56万人,为保障上海高校学生食堂主副食品的正常供应,降低采购成本,规范采购流程,避免商业贿赂,在上海市政府的支持下,1998上海高校后勤服务股份有限公司成立了上海高校后勤配货管理中心,作为上海高校后勤服务股份有限公司“3+1”经营模式中的“1”,它主要承担上海市高校后勤主副食品、学生公寓用品的团体采购和集体配送工作。十二年来,配货管理中

5、心从无到有、从小到大、经历了三个发展阶段。1998年至1999年上半年是配货项目合作阶段,按照初创时期的“市场统筹、项目分担、统一结算、按股分红”的思路,成立了五个专项配货经营部。1999年至2004年,配货中心实行一门式服务,形成供销一体的服务总台,使得配货管理中心的工作上了集约化、规范化、专业化的快通道。2004年至今,配货管理中心进入了发展期,承接了市级猪肉、鸡蛋和粮食的部分储备工作,在稳定高校食堂伙食价格、保障供应秩序上发挥了很大的作用。20currencydeposit,weprescribeapass

6、onaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender5至2009年,配货管理中心已累计为全市高校配送大米、面粉、肉类、禽蛋、食用油、蔬菜、豆制品以及各种调味品等总价10余亿元。主副食品团体采购和

7、集中配送品种由当初的大米、猪肉、燃料发展到8大类、29个小类1290个品种,由每年1420万元发展到现在年销售额达到2亿元,配送量占到了上海高校需求量的35%以上,每天有近200吨的主副食品集中配送到上海各高校,成为上海高校副食品供应的主渠道。二、真诚主动、专业高效、安全廉洁,充分发挥配货管理中心“农校对接”的平台作用作为上海高校后勤服务股份有限公司“3+1”发展模式的重要组成部分,上海高校后勤配货管理中心坚持教育特点,目标明确,内重实效、外塑品牌,在确保学生食堂主副食品供应,稳定高校食堂物价,提升服务质量,完成

8、储备任务等方面做出了突出的贡献,通过实现“五个统一”:统一订单、统一采购、统一配送、统一监管和统一结算,发挥团购优势和规模效应,构建了“农校对接”的平台。1、统一订单。配货管理中心建立了全年365天无休的一门式服务窗口——配货服务总台,并建立了高后配货网上平台,公布了8个大类,29个小类,1300余种农产品的价格信息,学校通过电话或传真发送订单,再由配货管理中心统一汇总处

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。