xx年车间工作规划

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1、桥隧车间xx年工作规划xx年我车间全面贯彻十七大精神,深入落实科学发展观,全面贯彻执行xx年1号文件《关于加强安全生产管理的决定》精神,紧紧围绕建设安全和谐洛阳工务段的总体目标,与时俱进、创新发展,在各项工作中打造精品,创建品牌,力争使整体工作跨入全局先进行列,为重铸百年洛工新辉煌做出贡献。一、指导思想继续深入贯彻执行《xx工务段“三位一体”创建标准及考核办法》,积极开展标准化车间的创建工作,在全体干部职工中树立“出精品、创品牌,树立‘百年洛工’新形象”的工作理念。带领广大干部职工结合实际,深入思考,逐步理清思路、统一思想,发

2、扬苦干、实干精神,克服一切困难,在段领导及相关业务科室的领导下,力争使车间整体工作跨入全局先进行列。二、工作目标1、职工思想:解决广大职工解决思想上因循守旧,安于现状,不思上进,工作标准不高,要求不严,状态不佳的问题,树立“五个意识”即标准意识、责任意识、奉献意识、安全意识、争先意识。2、队伍建设:继续深入优化工班长队伍,使一些年富力强、有思路、有能力、愿干事、能干事、责任心强的同志逐步走上工班长岗位,发挥领头羊模范带头作用。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfoc

3、usedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame3、车间、班组管理:按照《xx段线桥车间、工区内业管理标准》、《xx段班组管理实施细则》规范车间、工区各项内业及管理资料,分批逐步达到规范化、标准化,进一步为创建自控型班组和标准化车间打下坚实的基础。4、现场设备:认真贯彻执行《xx段

4、桥隧涵检养修管理办法》(即维修验收标准)、《xx段桥隧维修单项作业标准》,使我车间管内桥隧设备干一座保一座,创出车间工区的精品设备,王牌产品,使设备合格率达到100%,优良率达到30%以上,为树立“百年洛工”新形象献礼。5、劳安工作:加强管理,力争全年杜绝劳动人身安全事故。6、廉政方面:全面杜绝廉政不良反映。7、行车安全:杜绝各类责任行车事故。三、工作方法1、职工思想状态,由车间工会主席、团支部书记分工负责,采用座谈、讨论等形式,摸清职工思想状态,搞清职工每天在想什么、有什么要求、对目前车间、工区工作有什么看法建议,然后车间领

5、导会同工团拿出解决方案,付诸实施使广大干部职工解放思想、统一认识,将“五个意识”认清、吃透、记于心、践于行。2、工班长队伍建设:车间制订《工班长考核办法》和《工作标准》,对工班长加强管理与考核。每月利用生产月会,对工班长进行考评,连续3个月考评最差者,车间将研究进行调整locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(Wuzhensaidinfo

6、rmationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame或免职。3、内业管理:由支部书记亲自挂帅成立内业规范管理小组,采用集中培训(月会)、重点指导(包保)、树立样板(阳城)、以点带面、限期达标、统一考核的方法,先车间后工区使车间内业管理全面达标。4、现场设备:(1)、根据当月生产任务,组织工班长职工,利用业务学习的时间有针对性的学习作业标准,树立标准意识、质量意识。(2)、作业中,认真执行记名修和回检制度,由工班长在当日作业完后进行验收,不合格

7、的要进行整改。车间干部不定期抽查和跟班作业相结合,督促作业标准的落实,每月组织检查工区对各工区作业地段进行全面验收,奖优罚劣。(3)、检查工区每月排出月度检查计划,定出检查标准。每周提报检查问题,由车间审核后利用月会研究方案,落实责任工区,下发问题通知单,限期进行整修。整修完后各工区报车间由检查工区进行现场验收合格后消号。(4)、关于精品设备的创建。本着先易后难,先近后远的方针展开。集中力量,立足现有人员和装备,实行集中修、断面修,工作量大的可临时抽调机械化工区配合进行专项整治。力争干一米,保一米,干一座,保一座,逐步增加精品

8、设备的创建数量,以量变带动质变。(5)、关于管内失效步行板更换问题。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquo

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