亳州市商贸流通业发展现状、思路和建

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1、亳州市商贸流通业发展现状、思路和建议近年来,在省商务厅精心指导和大力支持下,我市商贸流通业发展迅速,产业规模不断扩大,产业结构逐步优化,对经济增长的拉动作用不断增强。一、商贸流通业发展现状(一)商贸流通业发展速度加快,在国民经济中的比重不断提升。2000年到2008年,全市社会消费品零售总额从65亿元增长到161亿元,增长148%,年均增长12%,自2004年以来,社会消费品零售总额保持2位数以上增长速度,2008年增幅达到22.4%。2008年,批零贸易业实现增加值41.2亿元,增长12.7%,占GDP比

2、重10.2%,较2000年占比提高1.8个百分点;餐饮业实现增加值9.96亿元,增长12.7%,占GDP的2.0%,较2000年占比下降0.8个百分点。(二)市场功能日趋完善,商业中心地位逐步加强。经过多年的培育和发展,以大型市场为龙头,中小市场为基础,多层次、多领域、多元化的市场体系逐步建立。全市共有各类市场169家,其中消费品市场112家,生产资料市场17家,其他综合市场和专业市场40家,其中亿元以上商品交易市场3家,年交易额达60亿元。市场的辐射力、影响力逐步加大,基本形成了以中药材交易中心为龙头的中

3、药材交易市场群,以亳州蔬菜批发市场、涡阳西城农贸大市场为龙头的农产品(18.35,0.26,1.44%)交易市场群,以万福大市场、亳州工业品批发市场、蒙城牛群商贸城为龙头的日用消费品交易市场群,以蒙城汽车贸易市场为龙头的汽车及零部件销售市场群。(三)流通企业数量增多,经营规模不断壮大。近年来,随着整体经济的迅速发展,尤其是2006年以来全民创业热潮的不断推进,商贸流通企业数量日益增多。全市批零企业达5533户,较2004年增加1868户,从业人员达55.8万人。其中限额以上批零企业191户。以盖盛祥超市、商

4、之都、金色华联、利辛粮油商厦、蒙城五洲华联为代表的零售企业规模不断扩大,成长为商贸流通业的龙头。其中盖盛祥超市大力发展连锁经营模式,目前拥有连锁店40多家,2008年销售额达1.8亿元,其总部大卖场单店销售额达9681万元,成为我市流通企业中的旗舰。2006年,金色华联超市(原上海华联)正式开业,短短2年时间内,在市区发展连锁店10余家,在乡镇发展连锁农家店70余家,2008年总店销售额达6029万元,成为我市超市类龙头企业之一。(四)新型流通业态开始起步,发展势头强劲。随着商之都、上海华联、阜阳商厦等外来

5、流通企业的涌入,以及“万村千乡市场工程”的快速推进,我市流通现代化步伐加快,连锁经营、特许经营、物流配送等新型流通方式逐步建立,超市、专业店、专卖店、便利店等新型业态日益繁荣。截止2008年底,我市拥有“万村千乡市场工程”试点企业12家(不含农资企业),配送中心18个,4年共建设农家店1800多家,已验收合格1024家,覆盖全部乡镇和60%以上的行政村,极大改善了农村消费环境。二、存在问题和制约因素虽然我市商贸流通业有了较快发展,但由于多方面因素制约,与周边地区相比仍处于落后地位,主要表现在:相对发展速度不

6、够快,业态档次低,商业企业规模小,市场辐射力不强,信息化水平低等方面。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit(一

7、)发展相对落后。亳州建市晚,底子薄,商贸流通业的发展与其他地市相比存在较大差距。2008年我市社会消费品零售总额增长22.4%,低于全省平均水平1个百分点,居全省第15位。(二)结构不合理。商业网点整体层次偏低,存在小、散、乱的状况。从企业内部结构来看,摊位式、分散性、小规模的传统营销方式仍占主导,现代物流、连锁经营、电子商务等现代流通业所占比例较低。从企业规模来看,流通企业规模偏小,限额以上批零企业只占3.4%,单店销售额过亿元的商场、超市还没有一家。(三)工业对商贸流通业支撑能力弱。我市工业化水平远低于

8、全省平均水平和周边地区,工业品本地化生产不足,尤其是服装鞋帽、小五金等日用品生产几乎是空白,在一定程度上影响了商贸流通业尤其是批发贸易业的发展。(四)受周边地区挤压较大,发展空间受限。北有商丘、南有阜阳、东有蚌埠,这些地级市建市早,基础条件好,交通更有优势,商贸流通业发展快、档次高,对我市形成一定的挤压,分流了我市相当一部分消费,致使我市发展受限。三、促进商贸流通业发展的思路(一)明确思路,做好规划,大力发展现代

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