isc paris mba：职场绝对要避免的10大致命误区

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1、ISCparisMBA：职场绝对要避免的10大致命误区　　在职场中如何做好自己，赢在职场，为大家分享了一定要避免的8大致命误区;　　1.证书就是一切　　超牛的行业证书就会帮你提升口碑、晋职、加薪。有些人相信，只要在某个行业中获得了国家级，甚至是世界级的行业认证书，那在某个公司中一定就能混得很牛B，只要拿着证书，公司就会立刻巴结你，嘉奖你。　　实际上，公司或某个职场，他们首先考虑的是你能为他们做出什么实绩，而不是首先考虑，他们能给你多少实惠。你的行业证书是你自己的，他们不会要，但经济效益却是他们自己的，所以他们必须首先考虑。尤其是我们中国的中小企业和民营企业，现在的海归越

2、来越不受欢迎就是这个道理，要现实，要接地气;有的人没有理清这种正反关系，以为拿到了某个权威证书，工资依然低，于是就接着再考。实际上如果理不清这种关系，你那怕拿到了世界上唯一的，最高的权威认证，你仍然还是职场中的人下人。　　这个证书，那个证书，它能帮你在实际工作中提升多少工作能力?你是需要以工作实绩来证明你的能力?还是拥有了某个证书，就能充分说明你拥有了胜任某个工作的超人能力?你是为了拿到某个证书去吓唬人呢?还是要用它证明作为考试这一套，你还是很行的?如果这些事你起始就没想清楚，想必你花时间去做这些夺人眼球而非确有必要的事，确实是不太值得的。　　观点：外在的时髦还是不要赶

3、得太急，专注于真正内在重要的事。　　2.有工作实绩就一切OK!　　不要以为工作实绩到了，好运就会自然降临到你的头上。晋职、加薪，多是不断要求才能成功的。有的人受中国传统道德或是中国人特有的含蓄、内敛那一套的约束，以为张口提出晋级、加薪的事，终是件让人羞于启齿的事。实际上，只要你不提出，别人又何尝不愿节省开支呢?　　相信“努力就会有回报”，这相当于佛家的“轮回说”，今生做了好人，今生无报，来生自己肯定会成为人上人的。可是并没有见过混得好的人说过，他们今生的好其实是前生受了很多苦才换来的。如果相信这句话，那还是显得就太天真了!　　你有多么努力地工作，花了多少个夜晚和周末在加

4、班，在某个项目上投入了远比别人多的时间，这些都不重要，它们不一定能让你加薪，晋升，或者得到更多分红。你要搞清楚哪些是管理层和领导层给你的重要任务，集中精力去了解这些任务的影响和可见性，而不是面面俱到。　　观点：该出手时就出手，你必须主动提要求，不要指望别人发善心，天上掉馅饼。　　3.领导是为了你决策　　不要相信领导决策是为了你，满足股东利益才是真正的目的。公司领导在开会时多会说：“为了我们公司的利益”，可能是听久了吧，人们常常想这可是“我们的公司”，是我们的而非仅只是领导的，实际上，公司永远不是为员工开的，他们只对股东负责，员工不合适，他们会再招一批。20currenc

5、ydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender　　不要指望决策层会专为了你的好才去做事。他们或许会考虑员工利益，但首先要考虑的还是股东，因为他们才是公司真正的主人。你的权益如何考虑呢?那是在进入公

6、司前，你要认真思考的问题。而不是进了公司后感觉这与你当初追求的根本不同。　　观点：领导决策就是满足股东利益才是真正的目的!　　4.人力资源部会保护你　　不要相信人力资源部会把最恰当，获益最大的职务安排给你，这个部门并不是用来保护你的，他们唯一的任务就是保护公司。　　首先，如果可以，压根别去接触人力资源部，不是因为你情愿坏事自己扛，而是因为他们对你基本没帮助。他们不会去维护你的利益或解决你的困难，因为他们并不在乎你。人力资源部要保护的是公司。不管你遇到什么情况，人力资源部所做的决定那怕恰巧与你所想一致，那也只能说明它只是巧合，因为你们的出发点并不相同，他们是从公司利益出发

7、的。　　观点：只有自己才能保护自己这只包括你的能力才华!　　5.只要绝对上级就可以　　不要为了得到公司的奖励、认可和提拔而完全听从于上级。一般人认为，只要领导安排，哪怕是错的，那也得在毫不怀疑中，勤勤恳恳。只有这样，领导才能奖励你。其实我们得考虑这样一些问题，现实中大部分的忙碌到底有多大的价值?某些人受到嘉奖，这到底与工作绩效有多大关系?　　多数人只是在专注于最重要的项目和活动，总体工作时间却最少的那个时候获得奖励的，而这恰不是领导安排的那个。所以，不管你多么心软，不是他们给你的所有工作你都得做，不是任何吩咐你都要回应。问问自己，这个任务