pest分析 竞争优势分析 swot分析案例

《pest分析 竞争优势分析 swot分析案例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus竞争优势分析要将资源和能力转化为竞争优势，必须有两个特征：1．稀缺性例如计算机芯

2、片和软件，分别都用英特尔和微软的，使康柏或IBM很难确立自己的竞争优势。2．相关性要与该行业中的关键成功因素相关联时，才能被转换成竞争优势。形成竞争优势的资源和能力特征1．持久性如：技术专利、产品品牌；设备有三种寿命：物质、经济、技术2．灵活性企业资源和能力可以被转移的程度应注意那些灵活性较差的资源和能力的开发（如地理上不灵活）；更注意需要整体联动才能发挥作用的资源或能力；还有企业特有的部分资源。3．模仿性是指那些资源和能力是否容易被别人很快学会和建立起来。即使有些被学习、模仿，但先导者仍可通过不断改良以及资源、能力储

3、备来保持竞争优势。竞争优势的特有性企业能否对那些资源、能力具有专有权？许多有形、无形资产，所有权属于企业，有较强的专有权，但要保护，也不容易。大量的知识、能力，掌握在员工手中，离开公司时，也就带走了，中、西方都有此问题，应当事业留人，精神留人，待遇留人。应将个人能力更多地融入到组织的工作程序中，使个人的能力更多地依赖于组织系统和信誉之中。组织的综合能力是最不易模仿和摄取的。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpactto

4、thecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.BusSWOT分析对企业内部和外部做仔细的分析，这其中包括：公司领导层：董事会成员及公司高层主管的背景、特长；公司近期及长期的战略目标。公司各职能部门：营销、销售渠道、产品研究与开发、公关、采购、财务、人事。本行业的潜力：市场容量、销

5、售的周期性、业内竞争。竞争对手：对方的财力、市场营销的手段、品牌知名度、产品质量、产品价格。宏观经济：经济的总体状况、物价、消费趋势、资金融通。政策法律：有关产品质量管理的新规定、价格政策的变化、鼓励发展本行业的新政策。人口变化、社会发展、观念和习俗的变化。SWOT分析实例背景简介L公司成立于1979年，只用了10年的时间就发展成美国最大的运动鞋生产商之一，年销售额达到6亿美元，股票售价从1988年的每股10.94美元上升到每股40美元，被《华尔街日报》、《商业周刊》、和《财富》杂志选为当年表现最突出的上市公司。但时隔

6、一年，L公司的经营出现问题，影响投资者信心，股价受挫。L公司的市场份额从1990到1992连续三年下降，从12%降到8%，又从8%再降到5%。由于公司经营状况不好，融资出现问题，直接影响到公司的运营，L公司设法从一家投资公司吸资1亿美元，条件是让出公司34%的股份，并且让该投资公司在L公司董事会拥有三个席位。这家投资公司的入股，带来了L公司的内部重组，公司高层易人，公司创办人RG离开公司。经过内部重组后的L公司，面临许多挑战，有许多迫切的问题需要公司拿出对策，这其中包括L公司的运动鞋是否能吸引更多的少年男孩？如何改变消

7、费者一直认为L公司是生产女用时装鞋的成见？如何制止市场份额继续下降？SWOT分析公司高层的优势首先是董事会及公司高层主管：11位董事中有9位来自其它行业，跟L公司没有其它关系，属于“外来人”，这不但给Lmaintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibinci

8、tybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus公司带来了各种不同的经历、看法、建议，也使得董事会对公司高层主管的评定能比较客观。新任董事长兼CEO以及新任总裁都有将企业扭亏为盈的经验。公司明确了近期及长远的发展目标。短期内公司继续调整产品结构，全面降低运营