【hr技巧贴】员工离职前的表现及预防

《【hr技巧贴】员工离职前的表现及预防》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、【HR技巧贴】员工离职前的表现及预防分享赞2014年03月16日17:57:31492【摘要】使用《员工离职前的表现》检测表，找到哪些员工可能有离职的倾向；利用《导致员工离职的主要因素》清单，分析造成员工有离职倾向的主要因素是什么；运用《预防员工离职的方法》清单，采取积极的应对措施，有效地做好员工离职的预防工作。　　一、适用对象　　适用于企业老板/总经理/董事长，总监、部门经理等中高层管理者。　　二、主要用途　　使用《员工离职前的表现》检测表，找到哪些员工可能有离职的倾向；利用《导致员工离职的主要因素》清单，分析造成员工有离职倾向的主要因素是什么；运用《预防员工离职

2、的方法》清单，采取积极的应对措施，有效地做好员工离职的预防工作。　　三、检测表及清单员工离职前的表现　　异常表现20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender　　1、该员工的

3、工作积极主动性突然下降，变得消极被动，对什么事情都无所谓。　　2、该员工从牢骚满腹变得沉默寡言，不再参与议论。　　3、该员工在各种场合都表现得比过去低调，开会不发言、讨论不讲话、有任务不再主动申请、有矛盾不再卷入。　　4、该员工从一贯遵守纪律，变得突然出现迟到、早退、上班聊天、上网等小毛病，或者频繁请假。　　5、尽管公司工作很忙，该员工还是要申请休息一两个星期以上的长假。　　6、该员工经常神秘地快速离开办公室，走到僻静的场所接打手机。　　7、该员工突然到人事部询问有关年终奖金和带薪休假的政策。　　8、该员工突然开始辅导自己的下属，把工作移交给部下，把自己从各种长期课

4、题和项目中脱离出来。　　9、该员工不再关注自己的工作目标是否完成，业绩明显下降。　　10、该员工从非常关注自己的绩效，变得对绩效的多少无所谓。　　11、该员工从总能按时完成工作，变得工作经常拖沓、推委。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyfo

5、rmortgageloans,acceptingonlythelender　　12、该员工从原来积极参与集体活动和培训，变得不再参与。　　13、该员工不再关心领导对自己的评价，仍一再发生同样的错误或问题。　　14、该员工开始整理文件和私人物品，陆续用手提袋将自己的东西分批拿回家。　　15、该员工处在三个离职高峰阶段：试用期间；在职2年多；在职5年多。　　注：如果上述现象在该员工身上发生较多，您需要对此员工加以关注了。导致员工离职的主要因素　　企业优秀的人才产生离职倾向以至选择离开，一般可能有以下几种原因：　　一、个人因素及工作本身的压力　　1、因家庭原因造成的：如经

6、济压力、家庭矛盾等，对员工的工作产生影响。　　2、工作性质不适合个人的兴趣与能力，分权不当，大材小用或小材大用。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender　　3、工作环境

7、不利于工作顺利开展，或者直接影响个人的身体健康。　　4、角色模糊，岗位职责不清，员工不清楚自己的定位的目标。　　5、被要求去做很多的事（有些事不是自己的工作范畴），又得不到足够的时间，使用员工产生过度负荷感。　　6、不向员工清楚地沟通目标及决定，以致有时候当员工完成一项工作时，却遭到企业的拒绝，严重打击士气。　　二、企业管理因素　　1、企业发展前景不清晰，不断重整部门、转调员工职务，以及改变企业走向，让员工没有安全感。　　2、企业没有清晰的薪资体系、绩效考核标准或薪资体系、绩效考核标准不合理，造成分配不公。　　3、承诺员工的绩效和薪资福利待遇没有及时兑现。　　4