《管理学基础》形考参考答案-修改.doc

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1、目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。（错）企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（C）。A．层次性B．多重性C．变动性在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（）A、非结构式面谈经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是确定型决策。×就是程序化决策决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效

2、用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的综合效益原则。×这就是决策的整体效用原则对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。×对企业销售收入及其变化趋势的预测就是市场预测组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。×即目标、部门和关系按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。×预测时间范围的长短与预测质量的高低成反比例关系彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。×是因为他们的心智模式

3、不同各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一—职权等级（对）企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成（对）对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。×对企业销售收入及其变化趋势的预测就是市场预测在目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（B）以内。A．4个B．5个C．6个D.7个从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织及其各种资源。×组织资源和组织活动管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组

4、织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。×管理幅度与管理层次成反比关系传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（A），企业员工参与企业目标的设立。A．参与制目标设定法B．专家目标设定法C．员工目标设定法D.领导目标设定法西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是非程序性决策。（对）依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。×YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincity

5、regionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是定性预测梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立

6、了（）。C．人际关系学说控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的基础。×计划就是控制的标准按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。×预测时间范围的长短与预测质量的高低成反比例关系目标设立过程中要注意，目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致（对）美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到56%；否则，生产管理效率仅提高（B）。A

7、．5%B．6%C．7%D.8%“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。ד正式组织”中以感情的逻辑为重要标准管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）。C．军队组织结构设计的出发点和依据是（）。 B、实现企业目标法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（）。B．《工业管理和一般管理》从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。×组织结构的本质是职工的分工合作关系由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不

8、可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。亦即产生了决策